- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲:
岗位与组织结构
公司战略和职能分解
管理领域分析
管理职责关系分析
岗位梳理
岗位与岗位梳理的定义
岗位梳理的内容和意义
岗位梳理的原则
三、岗位职责梳理的方法和流程
岗位职责梳理的流程（理论分析法和和经验设计法）
管理领域分析（FOM)工具
管理领域分析方法讲解
管理领域分析工具练习
管理职责关系分析（IRMA）工具
管理职责关系分析方法讲解
管理职责关系工具分析练习
四、岗位分析
岗位分析的目的与意义
岗位分析的方法
岗位信息调查表介绍和使用
岗位分析及其应用
五、岗位说明书的撰写
模版、原则、方法
岗位说明书结构和撰写要点
岗位说明书撰写练习
海氏岗位评估法的定义、特点和架构
海氏岗位评估法的具体维度和因素
岗位评估练习与案例
综合实战案例讨论
岗位管理在华为公司的实践
本课程名称： 向华为学人力资源管理之岗位分析与评估
查看更多：战略管理内训课