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TOC生产管理(内训)

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培训受众:

企业最高领导层:董事长、总裁、总经理、厂长、总工,以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、电脑部、产品研发部、财务部、营销及市场开发部、工程部、维修部等部门经理及车间主任等。

课程收益:

 将生产所需时间缩短一半/将所有订单的准时交货率提升至95%以上,并减少加班/将库存减少一半

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

   长期以来,由于管理基础薄弱,我国企业特别是制造业企业生产效率和效益大都处于较低水平,交货期拖延、库存积压、生产排序混乱、对市场反应迟钝、部门间互相扯皮等影响生产效益的现象长期困扰着企业的各级管理者。
    TOC对生产管理的问题和方法有独特的逻辑分析,提出了著名的“鼓-缓冲-绳子”(DBR)排产方法。日本制造业改善活动是举世瞩目的,但目前也面临业绩恶化、欲振乏力的境地,现在,以 TOC(Theory Of Constraints)制约法为依据的改善活动正蓬勃兴起。TOC制约法的创造者高德拉特博士因其卓著成就被《商业周刊》誉为“天才”,被《财富》杂志誉为“工业界大师”。
    TOC生产管理基本课程将以电脑模拟生产环境及《目标》电影欣赏及案例解析播放等生动、务实、有效的形式,向企业界推广制约法(TOC)。通过学习,使学员能够以崭新、科学的态度来看待企业的现象,寻找背后的规律、法则和秩序。能够领会和掌握掌握TOC的要义,在管理思想和思维方式上受启发、有突破,在管理方法和技能上有收获,将TOC的模式和方法带回企业,具体贯彻实施,使企业即便在没有外来资金和人力资源投入的情况下,也能够提高企业的生产效率和经济效益。

本课程名称: TOC生产管理(内训)

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