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如何设计财务报表体系

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课程收益:

培训收益
? 以全局观念,透视企业的经济问题。
 ? 掌握世界级财务分析的有效方法和工具,有效跟踪公司财务状况,把握企业的未来。
 ? 系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,
为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持
 ? 有效改善部门间的沟通,
? 您如何规划您和您的企业的财务运作
?如何实现企业与个人的财务自由

课程大纲:

满足内部不同财务报表阅读者的需求

怎样设计报表体系,满足内部不同财务报表阅读者的需求?
怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的,即时的财务决策依据?
如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义?
怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况?
每天面对大量的财务数据,如何进行梳理,整合,去伪存真,发现企业经营的优劣所在?合理、高效的财务分析思路和方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使你的工作事半功倍。我们将毫不包留地提供跨国公司的财务分析与财务预算模板一套给您。您会了解当今社会必读的理财专业工具


培训大纲:
第一部分:如何成为卓越的财务分析师
0.企业理财与个人理财的区别
1. 财务职业生涯的规划
2. 职业财务经理的三项任务精析
3. 财务分析师的思维训练
4. 财务分析师的六项基本素质
5. 财务分析师的技能演练
6. 财务分析工作的新趋势
7.财务报表分析的基础
1)、 内部控制
2)、会计科目与成本中心
3)、预算管理

第二部分: 俯瞰企业财务运营
  1、财务的目标
   ―透过财务金字塔,认识会计,财务分析与控制
   ―财务平台稳健与其它部门的安全运营
  2、从财务管理的角度重新审视资产负债表(摩托罗拉视角)
  3、从财务管理的角度重新审视损益表(摩托罗拉视角)
  4、企业运营分析的核心思路(美洲观点)
一个中心,两个基本点
5、企业财务分析的核心思路 (欧洲观点)
   一个起点:行业既市场
   五大方面的运作:利润、周转、结构、利息、税收
   两大结果:风险和回报的平衡
三大平衡:股东,员工与社会
第三部分: 营运资本分析――资金运作效率及投资与融资风险管理
  1、不同行业的营运资本决策方法
  2、公司会遇到资金周转危机?应对的四项策略?
  3、运用营运资本进行财务报表的详细分析
  4、实用工具――企业资金EXCEL自动分析表格
  5、主营业务及非主营业务营运资本分析
  6、不同产品的营运资本分析
7、个人理财必须具备的知识
题一: 你有足够的套现能力吗?
题二:你有能力偿还债务吗?
题三: 必须具备的货币与财政知识?
第四部分: 财务比率分析方法
  1、从众多指标中分解关键指标
  2、通过财务比率分析并改善企业运作
3、现金控制指标:运营资金的管理
  4、信用控制指标:应收账款的管理
  5、存货控制指标:存货的管理
6、固定资产控制指标:使用率与产出率
   7、究竟用谁的钱来运作企业――财务杠杆
   8、不同利润层次的决策作用
   9、ROCE, ROA, RONA, ROE
   10、综合分析:怎样产生理想的投资回报?
   11、如何公平衡量企业创造的财富――EVA 与BS
12、三表五力综合分析.
  13、财务比率综合运用
   ―杜邦分解及财务比率金字塔 (美洲模式)
―财务比率指标自动分析表格 (欧洲模式)
   ―财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
---福特FORD财务分析模式
第五部分:现金流量表分析
  1、现金流量表的关键编制逻辑
2、现金流量预测表对企业命运的决定作业
  3、企业的3大现金活动分析
  4、从不同现金活动之间的关联关系看企业运作
  5、从现金流量表各种比例关系看企业运作
  6、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
  7、经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
8、本地报表与国际报表转化
9、如何确定基准数据
第六部分:股东回报系统的6环分解
  1、利润回报:开源节流!
  2、加速周转:生命在于运动!
  3、融资策略:四两何以拨千斤?
  4、利息成本:避免为银行打工!
  5、不可预见:要有10%的非正常因素的影响!
  6、税收政策:合理纳税

第七部分: 财务分析报告和编写与分发
1. 财务报表要表达哪些内容
2.中外财务报表差异分解图
3. 用报告来表达数据
5. 会计报表附注的分析
6. 全面分析企业财务要注意的问题
7. 报表基本分类管理

第八部分:具体分析工具的演练
1. 本量利分析法
2. 利润敏感性分析
3. 经营杠杆和财务杠杆分析
4. 成本价值功能分析
5. 成本差异多因素分析
6. 成本降低指标预测分析
? 价格变动及折扣控制分析
? 成本控制分析
? 变动费用分析
? 固定费用分析
9、 彻底考验你的财务决策力
10、 企业浪费的七种现象
结束: 公司财务分析关键内容总结

培训师介绍:

 
王金升先生

讲授课程:
01非财务经理的财务管理
02非财务经理的高级财务管理
03全面成本核算设计,分析,控制与削减
04预算管理体系,编制,执行,调整与考核
05预算管理与成本控制
06 管理预算与财务管理
07内部审计
08内部控制与SOX404
09萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)
10内部控制,风险管理与危机处置
11内部控制与内部审计经理
12内部控制与财务管理
13信用管理方案与应收帐款研讨会
14高级信用分析
15财务报表分析
16营运资金与现金流量管理
17税收策划与最新政策
18出口退税专题研究
19企业所得税专题研究
20企业流转税专题研究
21新任财务管理人员素质训练
22卓越会计经理的核心课程
23卓越财务经理的核心课程
23卓越财务总监的核心课程等等
曾培训的部分客户:
可口可乐 美固龙金属 贝卡尔特―二钢 梅兰日兰电子 住建(上海) 北汽福田 一汽丰田 奇瑞 李尔汽车 伊顿流体动力郑州宇通 南车时代电气 东电电子 松下电器 江崎格力高 都市房产 德尔福空调系统 DIC油墨
苏州西门子 均瑶集团 天玑科技 美国利宝控股 上海汽轮机 上药集团 飞利浦 爱立信 协鑫集团 先导药业等

本课程名称: 如何设计财务报表体系

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