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《四度空间――8090后员工心理与管理实务》

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培训受众:

各级管理人员

课程收益:

理解8090后员工的世界,调整心态,把握自身面对8090后员工的管理角色
理解8090后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟
理解8090后员工与现有管理模式的冲突,掌握8090后人本管理五环模型及运用,推动8090后员工高效工作
把握8090后员工心理需求,掌握8090后员工人性激励四维模型及运用, 激发8090后员工内在动力

课程大纲:

【课程时间】 2天(12小时)
【授课方式】 深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底,结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法,独创“立体互动式”培训风格,生动实效,如行云流水般自然温暖、信手拈来;善于从本源出发,引导学员经由“自省――内悟――外发”,实现“要我动――我要动”的转化,达到事半功倍的态度与绩效改善。
【课程大纲】
一、把握自身角色
1、走进8090后的世界――三维立体模型
个性
价值观
行为模式
2、掌握“变色龙”的魔法――三个关键角色
朋友:平等
教练:扶持
家长:权威
3、以身作则与身先士卒同重
4、专长技能与人格魅力并举
二、梳理员工心态
1、8090后的时代:这是最好的时代,也是最坏的时代
2、你想过怎样的生活?
3、如何实现你的理想生活?
4、你为谁工作?
5、找到钱以外的工作动力
三、实施人本管理
1、8090后与现有管理方式的冲突
2、8090后人本管理五环模型
目的:为什么做比做什么更重要
目标:马拉松的成功秘诀
方法:条条大路通罗马
过程:背后的故事
结果:没有功劳也有苦劳
四、运用人性激励
1、8090后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?
2、8090后员工人性激励四维模型
环境:营造轻松舒展的工作环境
文化:打造透明温暖的团队氛围
物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
精神:职位有高低,人格没有高低!
3、激励其实很简单――8090后员工激励实用技巧
每周至少一次个性化谈心
午餐的非正式聚会千万别错过
纯粹的集体活动是必须的
适当关心他的亲友与生活

本课程名称: 《四度空间――8090后员工心理与管理实务》

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讲师授课水平5.0100%

服务态度5.0100%