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房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程

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培训受众:

课程对象   房地产业中高层经理

课程大纲:

课程方式: 体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业,模拟实战经营,训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、项目策划、资本运营、项目开发、运营管理和产品销售等。通过学员亲身体验,训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力等。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

课程时间   2天

课程人数 20~48人

模拟能力训练课程基本内容
1、 战略管理能力
? 房地产市场宏观环境PEST分析
? 战略如何超越不确定性
? 赢利能力与竞争优势
? 战略思维能力培养
2、 经营决策能力:
? 决策的一般方法
? 经营决策能力培养
? 基于经济学原理的决策分析
? 企业经营决策思路创新
3、 市场开发能力
? 目标市场、战略群组分析
? 顾客需求分析能力
? 洞察市场变化能力
? 预测市场未来趋势能力
4、 项目策划能力
? 项目市场定位
? 房地产项目策划
? 项目可行性研究与投资决策
? 资源的合理配置
? 合理制定项目计划
? 项目成本控制
5、 财务管理分析能力
? 学习填写现金流量表、利润表和资产负债表
? 了解资金运作,提高资本运营效率
? 简单分析财务报表,
? 利用财务数据提供决策依据
6、 沟通能力
? 与政府及相关方的沟通能力
? 与银行、投资方的沟通能力
? 与用户的沟通能力
? 与团队的沟通能力
7、 团队建设能力
? 如何打造高效和谐团队
? 团队基于胜任特征的角色分配
? 体验团队发展的四个时期
? 科学评估团队绩效的能力
8、 企业文化管理能力
? 规划企业愿景、使命
? 企业价值观与目标
? 培育企业文化能力

培训日程安排
第一天
08:30―09:30  沙盘及能力训练介绍
09:30―10:00  竞争规则讲解
10:00―10:30  打造团队、成立公司
10:30―11:00  制定长期发展战略
11:00―11:30  土地竞标
11:30―12:00  项目策划
12:00―13:30 午餐
 13:30―13:50  市场营销
13:50―14:30  财务结算、填写财务报表
14:30―15:30  培训师点评
15:30―16:00  第二期经营决策会议
16:00―16:30  内部资源调整
16:30―17:00 市场定位及目标市场产品定价

第二天
08:30―09:00  土地竞标
09:00―09:30  项目策划
09:30―10:00  市场投标
10:00―10:30  财务结算、总结
10:30―11:00  培训师点评
11:00―11:30  第三期经营决策会议
11:30―12:00  新市场环境分析
12:00―13:30 午餐
13:30―14:00  土地竞标
14:00―14:30  市场营销
14:30―15:20  财务核算
15:20―16:00  总经理总结
16:00―16:30 学员讨论
16:30―17:00 讲师总评

本课程名称: 房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程

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