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执行-向解放军看齐

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理,事业单位主要负责人及中层以上干部,每班人数控制在50人以内。

课程收益:

1、了解能动执行力的基本内涵
2、明白执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因;
3、学会提升团队执行力的主要方法。

课程大纲:

课程背景
作为团队领袖或企业高层领导,您是否遇到过这样的问题:
1、自己很忙,下属却没事干?
2、中层管理干部能力差,缺乏责任心,导致上司很累?
3、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
4、部门之间经常出现推诿扯皮现象?
5、经营目标及方针都很具体,到了最后却完全变了样?
6、任务下达之后,也进行了详细的说明,可结果却是令人啼笑皆非?……
这是为什么呢?难道是企业的经营策略错误吗?难道是自己的工作不细致吗?究其原因,无一不是因为执行力不强所致!
执行,不是一句空洞的口号,而是实实在在的行动和客观要求!没有执行,任何伟大的事业终将成为泡影;没有执行力,任何执行都将变得苍白无力!
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过,企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见,执行是何等的重要。
西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,“没有任何借口”已经成了经典;中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世!他们为什么会成功?一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
商场如战场,做企业与带部队在本质上并无太多的不同。打造军队一样卓越的能动执行力,无疑是每一个企业所追求的最高境界!

课程大纲
序言:
一、执行与执行力
二、企业为什么需要执行力?
三、为什么要向解放军学习执行?
四、能动执行力系统
五、执行的标志=保证完成任务
第一单元 高举大旗---坚定正确的政治方向
提示:真正的执行力来源于成员的自觉、自愿,只有成员主动积极地追求组织目标的实现,才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手,带您体会企业文化建设的重要性,了解企业文化建设的基本方法。
一、凝聚共识―马克思主义
二、知行合一―毛泽东思想
三、绘制蓝图―人民当家作主
四、明确性质―新型的人民军队
五、确定目标―推翻“三座大山”
六、坚定信心―星星之火,可以燎原
七、保持激情―万水千山只等闲
第二单元 坚强组织―领导的责任:出主意,用干部
提示:组织执行力的提升是一个系统问题,领导者的影响力及其领导艺术是至关重要的。“火车跑得快,全靠车头带”!团队领导只有不断地加强自我修炼,才能更好地发挥领导作用,从而,带领自己的团队高效率地实现预期的目标。
一、调查研究―没有调查就没有发言权
二、优化组织―支部建在连上
三、科学决策―井岗山革命根据地的创立
四、统筹兼顾―要学会“弹钢琴”
五、相信群众―从群众中来,到群众中去
六、知人善任―能打硬仗的兵就是好兵
七、体察民情―关心群众的生活
第三单元 以练为战―拉得动、打得赢
提示:员工的素质与能力对于企业的执行效率有着重要影响;一个训练有素的士兵与一个从未摸过枪的普通人进行射击比赛,胜负是不言而喻的;拥有高素质的员工无疑是企业提高生产效率、实现企业经营目标的重要保证;实现“人与武器的最佳结合”,才能赢得战争的胜利,因此,利用好执行工具是直接提高执行效率的重要手段。
一、人才是可以培养的--没有带不好的兵
二、金就砺则利--好兵是折腾出来的
三、从实战的需要出发―真刀真枪地练
四、训练要得法--官教兵、兵教官、兵教兵
五、考核出绩效―经常拉响战斗警报
六、善于使用工具―弹无虚发
第四单元 从严治军―加强纪律性,革命无不胜
提示:一个组织如果没有规范就是一盘散沙,它必然不能形成合力;只有严明的纪律,才能达到组织的高度集中统一;只有严明的纪律,才能维护企业良好的生产秩序;只有严明的纪律,才能让员工养成良好的执行习惯,从而保证各项任务的圆满地完成。
一、建章立制--三大纪律八项注意
二、关注细节--注重“日常养成”
三、检查督促--盯着问题做工作
四、依章办事―令行禁止
五、决不迁就--功是功,过是过
第五单元 崇尚荣誉--保持旺盛的斗志
提示:高昂的士气是军队打胜仗的重要因素,所谓“夫战,勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态,“士气低落”,是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段,是团队能够克服困难、勇往直前,创造佳绩的“催化剂”。
一、激励的基本原则--最大限度地调动官兵的积极性
二、激励方式的选择--精神奖励为主,物质奖励为辅
三、设计与使用好激励机制--年终评功评奖
四、强化荣誉感与自豪感--把喜报送到官兵的家里
五、营造积极向上的氛围--开展争“先创优”活动
六、信任是最好的激励―请首长放心,我决不让您失望
小结

培训师介绍:

 
黄洋(忠东),退役空军中校,资深企业管理培训师,《解放军能动执行力训练系统》的创始人,“前沿讲座”特邀管理培训专家。
现任厦门睿达管理咨询服务有限公司首席培训师;厦门市校官信息咨询有限公司董事;厦门大学管理学院特邀讲师;厦门市物流协会培训中心主任;携训网、博锐在线、淘课等多家管理培训网站特约培训师;10多家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长,同济大学厦门远程教育中心副主任,厦门某教育发展有限公司副总经理,《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长,《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军服役20多年,历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职。

本课程名称: 执行-向解放军看齐

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