您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

核心团队的激励方案设计

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
14200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业高管、招聘负责人

课程收益:

明确“核心团队”激励在企业运营中的实际意义
了解主流激励方式及适用程度
掌握“核心团队”激励方案的设计思路

课程大纲:

【课程概要】
“核心团队”是企业人力资本经营管理的关键对象,保有、激励“核心团队”是企业人力资本经营的重点课题。保有“核心团队”对于公司士气、企业文化以及业务的稳定致关重要,同时,“核心团队”的激励对于公司的发展、业务的提升、公司价值增值更是举足轻重,且这也是企业永续发展、稳健增长关键途径。通过本课程,使学员全面了解当前对于“核心团队”保有、激励的着眼点,并对主流的激励方式以及各自的特征全面学习,掌握“核心团队”激励方案的设计思路和常规方法,为企业的人力资本保值、增值奠定物质基础。
【课程大纲】
? 背景案例:
从咨询的实际案例,总结企业经营管理、永续发展的关键命题。
第一讲:“核心团队”的概念
如何界定“核心团队”
“核心团队”激励的意义
第二讲:“核心团队”怎么激励
“核心团队”的主流激励方式及优劣势
怎么设计“核心团队”的激励方案
激励方案的沟通与实施
第三讲 “核心团队”激励方案的相加因素
退出机制
平衡机制
附加激励的优劣

本课程名称: 核心团队的激励方案设计

查看更多:人力资源内训课

人力 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%