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培训受众:

所有的企业高级经理、中高层领导者。

课程收益:

有效拓展学员的领导力思维；
使学员能行之有效地提升自己的领导力；
确切了解作为主管所应具备的素质；
有效的时间管理技巧；
超级沟通技巧；

课程大纲:

课程背景：
现代企业的竞争很大程度上体现为企业领导者的竞争，因此，如何领导企业发展将是领导者的天职。但高超的领导艺术不是一天练成的，需要领导者具备必要的素质来不断提升自己。企业领导者的综合素质是指领导者个人所具有的各种条件因素的有机结合。一个合格的企业领导者应具有政治与军事素质、道德伦理素质、心理人格素质、观念素质、经济与管理素质、文化知识素质、经验素质、能力素质等几个方面。而这些素质的状态也就决定其能否成为一个合格的管理者，能否成为一个优秀的领导者。
授课方式：案例＋互动研讨＋游戏体会
课程大纲：
第一部分卓越的领导力
案例一
第一章领导力的解析与思考
案例二
1、领导力可以习得（案例1）
一流的领导者；
后天的领导者；
潜在的领导者；
有限的领导者；
2、剖析领导力（案例2）
领导力解析；
野牛群中的领导者；
学雁群飞翔；
3、领导者的角色定位（案例3）
领导者特质――孕育领导的摇篮；
领导者是探险家；
领导者是艺术家；
领导者是法官；
领导者是战士；
第二章开发领导潜能
案例三
1、领导力的关键：分清主次；（案例4）
2、领导力的核心：正直；（案例5）
3、领导力的终极检验：积极变革；（案例6）
4、获得领导力的方法：解决问题；（案例7）
5、领导者具备的态度；（案例8）
6、领导者最宝贵的财富：人力资源；（案例9）
7、领导者必不可少的素质：建立共同愿景；（案例10）
8、领导力的标签：自律；（案例11）
第三章卓越领导者必备能力
案例四
1、卓越领导者的决断力；（案例12）
2、卓越领导者的创新力；（案例13）
3、卓越领导者的沟通力；（案例14）
4、卓越领导者引领追随者的影响力与感召力；（案例15）
5、卓越领导者的激励力；（案例16）
6、卓越领导者的危机处理能力。（案例17）

第二部分――超级沟通力
沟通游戏：你的表述准确吗？
第一单元沟通与管理沟通
――管理就是沟通，这个说法虽然不准确，但是却道出了沟通的重要意义！
案例：维多利亚――沟通要注意角色变换
沟通的内涵、过程、要素和基本原则；
沟通渠道及相关问题；
沟通的障碍及克服技巧；
第二单元人际沟通
案例：同理心将决定你的人际沟通效果
人际沟通的特点、作用和原则；
人际沟通的障碍及相应对策；
人际沟通的技巧；
人际冲突处理；
第三单元倾听技巧
案例：倾听客户的心声，但别听错了
倾听的认识与培养；
倾听的障碍及克服；
倾听中的提问与反馈；
第三部分成功领导的时间管理
案例：经理的时间划分
繁忙：你真有那么忙吗？
管理时间：你真的能管理时间吗？
有关时间管理的几个误区；
日程表：你管理它还是它管理你？
目标：如果不知道目标在哪儿，又怎能知道何时到达呢？
你的员工工作效率高吗？
信息：无所不知，却又一无所知；
时间管理的有效工具；

培训师介绍：

企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学企业管理博士；复旦大学企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征：

案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏

主要培训课程：

《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新――获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

本课程名称： 成功领导炼金术

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