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《从技术走向管理》

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培训受众:

针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部

课程收益:

通过本课程的学习,使学员能够学习和掌握:
重新了解和认识自己的角色定位
培养和提升自己个人修养和素质
学习和掌握管理者必备的管理技能
学会做一名成功的信任管理者

课程大纲:

如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理,你是否存在以下困惑和问题:
对技术,十分的留恋,一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉;
工作上,感觉很累,整天焦头烂额,总也有做不完的事情;
对下属,老是放心不下,事事亲历亲为,生怕出一点差错;
对同事,不大敢相信,觉得无法管理对方,生怕人家关键时刻配合不上;
对上级,总是毕恭毕敬,深怕领导对自己表现出一点不满意。
一句话,当经理感觉很累,如果你有这些感受,很不幸,你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变。。。。。。

培训学时:3天,18学时


培训大纲(3天)
1.新任经理管理自己3种技能
1.1 角色认知
重点:新任经理如何完成从一个技术骨干到管理者的转变
1.2 时间管理
重点:如何可科学、合理案例规划自己时间和工作
案例:一个新任经理的工作安排
1.3 高效沟通
重点:如何高效完成360度沟通
案例:这样沟通有效吗?
2、新任经理管理员工4个要诀
2.1 如何选拨优秀人才
重点:招聘的一般程序以及各个环节关键技巧
案例:如何选拔销售经理?
2.2 如何安排下属工作
重点:安排工作必须关注的4要素
案例:一个站店员的工作安排
2.3 如何有效激励下属
重点:员工激励的理论和技巧
案例:员工工作热情不高的10种理由
2.4 如何培养和发展下属
重点:4种下属培养方式
案例:猴子管理法的启示
3、新任经理管理工作的5项职能
3.1 如何设定工作目标
重点:目标设定SMART原则
练习:设定自己工作目标
3.2 如何做好工作计划
重点:5W3H制定工作计划
练习:制作一份工作计划
3.3 如何高效的执行
重点:5步法打造高效团队
案例:狼性团队的塑造
3.4 如何科学的控制
重点:控制本质是发现偏差和纠偏
案例:这样变更合理吗?
3.5. 如何完成工作评价
重点:验收一般程序和技巧
案例:如何进行工作移交
4、一起分析:一个成功和失败的新任经理的10种表现

本课程名称: 《从技术走向管理》

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