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标杆管理――全员降本增效

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课程大纲:

第一部分 认识企业效率成本――标杆管理实战透析
一、什么是标杆管理管理
1、 标杆环――立标、对标、达标、创标
2、 卓越组织背后低成本扩张的管理共性
3、 企业的管控模式转变与效益标准建设的意义(两天版)
4、 遵循标杆环、完善企业成本效益科学管控的机制
二、对标类型与实施效果
项目对标的类型与降本增效案例
案例:施乐的降本增效对标
功能对标与10%的成本
实操案例――年增加20倍利润,增效才是降本的最佳出路
2、 管理模仿与企业创新
三、瓶颈工作的管控与行业突破
1、 跨行业对标的作用与案例
案例:美孚一举增效10%
实操案例――三年内从濒临破产到500强
2、 标杆管理使企业产生核心竞争力、突破瓶颈
第二部分 思考降本增效――企业指标对标的分析选择
一、对标管理的目标选择
1、 企业科学降本增效需要和什么对标
2、 企业降本增效思路、途径
二、企业指标对标问题(两天版)
1、 缺乏信息数据是最大的借口
2、 项目指标对标谱系图
3、 项目对标各阶段要点
第三部分 分析降本增效――标杆思维与企业效率成本问题分析路径
一、善于发现问题的本质原因
1、 卓越的管理是不让问题发生
2、 抓住问题的主脑
二、标杆思维法
1、 标杆四法第一法:剪刀式思维法――源于西点军校、半数世界500强的高层效率成本工作流程与责任管理方式
2、 剪刀思维的谱系图应用――快速挖掘潜能和管控复杂工作的思路工具
第五部分 课堂研讨 企业级、项目级成本效益问题案例分析
标杆四法第二法:责任层级法――实现精细化管控,从根本上解决降本增效问题的超级工具
从根本上解决问题的六个不放过
卓越领导者的管控能力――低成本统御,以点带面解决大问题
第六部分 确保降本增效――企业管控与下属部门岗位创标
一、战略资源投资、投入与人力资源增效(两天版)
二、岗位对标与降本增效创标管理
1、 从战略到执行的指标分解与协同管控体系
2、 关键效益指标的部门及精细化岗位分解
3、 项目、岗位工作标准的量化与管控
三、标杆四法第三法:要素建模法――复杂转化为简单,降本增效的战略管控体系与项目、环节损益管控到位的工具
第七部分 信念
一、企业战略的阶段重点与主题工作推进
二、成本效益主题的创标文化与全员化育
三、对创标工作推进的管控工具
1、 持续改善的工作氛围管理工具
2、 为员工提供岗位创标环境的软硬件工具
四、标杆四法第四法:协同创标法(战略协同效应)――低成本高效益的至高追求,从协调、协作升级为企业全面协同作战
五、绩效标杆与下级单位绩效的科学管控机制重点
六、全面、全员降本增效战略与执行的聚焦――从战略到执行的精细化指标体系搭建
实操案例:六纵N横指标体系(泓冰6N框架),实现一个省公司接近全国产值四分之一
第七部分 企业全员降本增效及基准创建实施推行方案(两天版内容、一天版不含)
课堂作业:本企业标杆管理及降本增效工作改善措施研讨
研讨与辅导:讲师辅导出各问题体系化的框架解决方案
成果汇总:创标工作推进框架方案

本课程名称: 标杆管理――全员降本增效

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