您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

目标与绩效管理培训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

帮助企业摆脱。摸着石头过河”的状态

实现以战略为主的目标管理

切实掌握目标管理实战术

掌握现代企业绩效管理实战术

课程大纲:

不少管理者常常抱怨:我们整天很忙,但为什么却业绩平平忙而无效,问题出在哪?中国企业往往管理模式先天不足。任务型”而非“目标型”,而任务型企业最大的问题就是:天天跟着任务转,忙而无效!

在本课程中,陈馨娴老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验,全面解析目标与绩效管理实战术,帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升。

培训讲师:陈馨娴
培训时间:1-2天
陈馨娴《目标与绩效管理培训》主要内容:

第一讲透过游戏看实质

1.互动游戏:盲目执行酿恶果

2.小游戏揭示大问题

第二讲企业管理的系统结构

1.企业各级管理者工作佣重

2.企业管理的错位

3.应对企业管理错位的途径

4.回路管理与“两个基于傲三定”

第三讲目标管理(一)

1.“目标”与“任务”

2.目标绩效管理的导人

3.目标管理的流程

4.目标的确定

第四讲目标管理(二)

5.目标的分解及分解的效果

6.对已确定目标的清晰表述

第五讲目标管理与认同管理

1.引言

2.目标绩效管理的套表系统

1.认同管理的内容

2.认同管理的要求(上)

第六讲认同管理(一)

1.认同管理的要求(下)

3.认同管理的方法

第七讲认同管理(二)

1.认同管理案例再现--“不可能的任务”

2.认同管理案例破解--“期望值解难题”

3.认同管理案例结论--“得到四个成果”

第八讲过程管理

1.过程管理导入的必要性

2.透过公司文件分析企业过程管理

第九讲过程管理与考核管理

1.目标过程管理

2.考核管理模型

第十讲考核管理(一)

1.绩效考核的具体方法

2.平衡计分法的逻辑关系

3.关键业绩指标(KPI)

4.绩效管理的整体流程

5.业绩指标评价模型

第十一讲考核管理(二)

1.目标体系实例

2.平衡计分法四个维度指标的构成

3.EVA与TOC(上)

第十二讲考核管理员工管理强化管理

1.EVA与TOC(下)

2.集团公司对下属企业的考核

3.绩效管理系统的实现过程

4.员工管理导入

5.强化管理导人

培训师介绍:

 
中国HR学会咨询专家
国家级认证人力资源管理师
PTT国际职业训练协会认证培训师
国家劳动与社会保障部人力资源管理师
河南众卓企业管理咨询公司签约讲师
多家企业管理咨询单位特聘长期合作讲师
陈馨娴老师企业管理实战经验丰富,曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理,拥有7年培训管理经验,6年企业管理经验。近十年的企业内训及公开课培训经验,组织过近千场的企业内训及公开课,参训人数近万人。
陈馨娴老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐,受到了广泛客户的认可与肯定。培训评估满意度平均达95.8%。
【授课特点】:
优雅大方、极具亲和力,课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景, 采用体验式培训法,采用情景模拟、角色扮演等多种教学方法以优雅的仪态真正的做到:言传身教;
陈馨娴老师在培训过程中重视与学员的互动交流,同时结合大量实践案例,实用性极强,从而达到最佳的授课效果,深得受训企业与学员的喜爱!
【擅长领域】:人力资源 职业化 管理 礼仪
【主讲课程】:
人力资源:《员工关系管理》、《绩效管理》、《员工培训与开发》、《薪酬管理》、《职业生涯规划》、《招募与甄选》等
职业化:《职业化员工训练》、《职业化团队塑造》、《员工忠诚度训练》、《职业化经理塑造》、《职业化素养训练》、《中层管理人员职业化训练》等
管理:《情绪与压力管理》、《中层管理技能》、《时间管理》、《目标管理》等
其他课程:《有效沟通技巧》、《服务礼仪》、《职场礼仪》、《商务礼仪》、《销售礼仪》等

本课程名称: 目标与绩效管理培训

查看更多:人力资源内训课

目标管理培训 绩效管理培训 陈馨娴 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%