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领导者的实践

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课程收益:

◎ 培养领导者应具备的思维习惯,提升领导力
◎ 探讨领导者必须面对的“两难问题”,解除疑惑
◎ 明确差距.挑战现状.把握变革过程中的难题
◎ 学会正确地激励,使团队为实现共同的远景而奋斗

课程大纲:

大多企业都被过度管理而疏于领导,领导力就是影响力!


课程纲要 领导的真义
企业成长曲线与领导者/管理者角色
平衡团队与个人的领导力天平
领导魅力的手五项实践 第一招:激发远景
如何发展共同的远景
如何使远景有生命力 第二招挑战现状
应对变革中的“无力”局面
在变与不变中寻求平衡
领导重大变革进程 第三招促进行动
三个基本的管理游戏规则
授权的艺术
个人竞争VS团队合力 第四招:鼓舞人心
吝啬鼓舞的原因和障碍
如何鼓舞人心
有计划地制造“英雄” 第五招以身作则
领导者的信誉:建立和维持尺度
规划小小的胜利

本课程名称: 领导者的实践

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