清华大学企业管理国际化总裁班

课程编号： 13736


课时：	72小时	咨询热线
人气：	43 查看评价发表评价
课程类别：	战略管理领导和管理技能

培训受众

董事长（副董事长）、总经理（副总经理）、其他高管人员

课程收益

1、学习现代企业经营管理理念，剖析成功企业的案例，解决企业成长中的烦恼；
2、为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应中国商务环境的急剧变化
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步。

培训颁发证书

学员经考核合格后，颁发清华大学“企业管理国际化研究生课程进修项目”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。

课程内容

长班课程体系（学制一年），12门核心课程

【核心课程】

★宏观经济与企业决策　财务管理与纳税筹划
——宏观经济发展趋势与企业战略选择
——全面现金流管理与企业理财
——企业非财务人员的财务管理
——企业财务风险的有效控制
——税务筹划与合理避税
——企业的资源战略和竞争地位分析
——企业盈利能力与运营水平分析
——多元化与专业化战略精髓
——企业战略形成与国际化发展规划

★企业战略管理　人力资源管理与团队建设
——企业战略形成与竞争战略的选择
——资源管理体系的建立与人力资本
——企业战略选择、定位与实施
——如何选人、用人、育人、留人
——竟争动力与情报战略
——人本管理与员工激励
——聚集资源优势的举措与战略联盟
——团队管理与企业文化的培养
——成功模式设计与准确定位
——企业人才职业发展规划与梯队计划

★管理经济学　企业信息化与电子商务
——消费者行为理论，需求分析
——网络营销与电子商务的平台构建
——信息资源管理
——生产者行为理论，成本分析
——竞争情报系统与竞争对手研究
——在不同市场结构下企业的产量和价格决策
——信息用户与需求分析
——定价实践和经济博弈
——调查、预测与决策

★组织变革与创新　金融市场与资本运营
——自主创新与越界思维
——金融市场与金融创新
——团队智慧管理
——资本证券化
——创新思维与现代企业管理
——企业融资渠道
——组织机构变革与创新
——企业兼并与重组
——企业治理与职业化管理
——企业金融的风险控制

★领导力与领导艺术　企业文化与东方智慧
——领导力突破与领导艺术　　　　　　　　　　
——企业文化与经营理念
——领导的哲学修养、能力开发与自我管理　　　
——儒、道、禅与现代管理
——孙子兵法与现代商战
——易经与领导韬略
——组织构建与企业执行力
——中国传统哲学与现代企业管理
——执行力自我诊断的思路与方法

★市场营销与管理　沟通技巧与商务礼仪
——产品市场定位与核心消费群的界定
——管理沟通与上下级沟通
——创建品牌、提升核心竞争力
——人际沟通与处世应变艺术
——媒体促销的运用与营销换位思考
——商务沟通与说服技巧
——深度营销与大客户营销台
——国际商务会务礼仪与仪式礼仪

【课程特色】
低密度——每两个月锁定4天（周四、周五、周六、周日）用于学习，保证公司周一例会；
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
总裁俱乐部——定期、不定期的俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台

【著名案例分析】
沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验
美国GE全面预算管理分析
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
江苏新科集团税收筹划案例分析
海尔、长虹、蒙牛的经营方略与商业模式剖析
德龙集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难

在线咨询　　　课程编号： 13736 咨询热线：021-61505199

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