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人力资源实战训练

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培训受众:

总经理、副总理、部门经理、人力资源经理、人力资源管理人员

课程收益:

二十一世纪是一个人才竞争的世纪,当代最著名的管理学家彼得·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终是人事管理。人事管理,就是管理的代名词。”时到今日,“人事管理”这个名词已被“人力资源管理”所代替。人力资源已经成为企业“最希缺的资源”。本讲座不讲解人力资源的学术和理论,而将注意力集中在一些实用操作步骤和方法上。 

培训颁发证书:

企业内训

课程大纲:

人力资源实战训练

二十一世纪是一个人才竞争的世纪,当代最著名的管理学家彼得·德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终是人事管理。人事管理,就是管理的代名词。”时到今日,“人事管理”这个名词已被“人力资源管理”所代替。人力资源已经成为企业“最希缺的资源”。本讲座不讲解人力资源的学术和理论,而将注意力集中在一些实用操作步骤和方法上。 
  培训课程简介 
 
【课程大纲】
第一章:HRM在企业管理中的核心地位
  1.何谓人力资源管理    2.人力资源管理体系目标
  3.人本管理的层次      4. HRM在企管中的核心地位
第二章:职务分析
  1.6W1H原则              2.职务描述
  3.任职资格                4.职务分析的意义
  5.职务分析的时机          6.职务分析的方法
  7.职务分析的步骤          8.职务设计
第三章:人力资源计划
  1.何谓人力资源计划       2.人力资源计划的内容
  3.人力资源预测方法       4.人力资源需求预测
  5.人力资源供给预测       6.人力资源供需平衡
  7.案例:如何撰写人力资源计划
第四章:招聘流程
  1.员工需求分析          2.如何撰写招聘计划
  3.编写招聘广告          4.招聘成本控制
  5.选择招聘渠道          6.招聘中注意事项
  7.人力资源部与部门经理责任分担表
第五章:挑选最合适的员工――面试
  1.完整面试流程               2.求职申请表3.面试的时间和地点    4.面试的形式
5.面试提问            6.面试STAR原则
7.怎样区分面试中“事实“与”谎言“
8.面试的目标与围度
第六章:绩效考评
1.何谓绩效考评       2.绩效考评的目的
3.绩效考评的作用     4.绩效考评方法
5.绩效考评的程序     6.绩效考评反馈技巧
7.绩效考评偏差及避免 8.各类人员评价要素模式
第七章:报酬管理
1.报酬的构成            2.岗位评估的方法
3.如何设计报酬制度      4.报酬制度案例
第八章:企业培训
  1.培训需求分析         2.培训程序
  3.培训方法             4.培训效果评估
第九章:员工激励
  1.激励信号         2.激励原则
  3.激励环           4.不同类型员工的激励
5.激励菜谱         6.员工福利激励法
第十章:有效授权
  1.集权与分权           2.分权的好处
  3.什么是授权           4.授权的原则
  5.授权的形式           6.有效授权
  7.授权的时机           8.授权误区及避免
第十一章:员工职业生涯规划
  1.员工职业发展阶段    2.职业生涯设计中的角色
  3.人才梯队计划        4.如何培训和使用经理人才
第十二章:员工离职管理
1.如何防止员工跳槽       2.如何处理员工抱怨
3.什么是淘汰管理         4.员工离职前的征兆
5.专业离职面试
Ø 培训对象:总经理、副总理、部门经理、人力资源经理、人力资源管理人员
培训时间:三天   18课时  费用:21000元经       人数:30人以下 

本课程名称: 人力资源实战训练

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