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学习海尔OEC管理,提升企业核心竞争力

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培训受众:

企业高管、中层管理及班组长

课程收益:

学习海尔企业文化精髓,提升企业自身的核心竞争力

课程大纲:

学习海尔OEC管理,提升企业核心竞争力
中共株洲市委党校  谢立民副教授
一、海尔魅力(中国企业为什么要学习海尔)
(一)、解读海尔现象
(二)、管理创新是海尔超速发展的根本动力
(三)、海尔的启示
二、学习海尔应从何入手---海尔OEC管理模式
(一)、全方位学习海尔管理经验
? 第一是追求卓越管理的――精神
? 第二是战略发展的――思路
? 第三是实施管理工程的――手段
? 第四是学习张瑞敏企业家的品格修养
? 第五是感悟海尔文化管理的重要性
(二)、海尔OEC管理理论
    1、OEC的理论基础
2、OEC的基本内容
3、OEC的管理体系
4、OEC的运作程序
5、OEC的工作思路
(三)、海尔OEC的管理效果
1、提高管理的精细化程度
2、 提高流程控制能力
3、完善企业激励机制
4、培育高素质员工队伍
三、学习海尔OEC应注意的几个问题
学习OEC面临的问题
1、管理成本过高:OEC的正常运行须投入大量的人力、物力、财力、时间等
2、程序繁锁:有些员工为填表而加班干活,违背了OEC 的初衷。
3、细小目标难以量化,由于量化不准确,使结果不合理
4、需要反复推动,如果没反复推动,日清控制作用难以保证。

本课程名称: 学习海尔OEC管理,提升企业核心竞争力

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