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MS Project 2003在项目管理中的应用

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培训受众:

使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。应具备应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目的经验.

课程收益:

清晖公司此课程区别与其他课程之处:课程不仅仅是project工具的使用,更关注的是结合项目管理结合实战培训,学员能够最大程度的使用项目管理的工作,掌握项目管理应用工具的最大效益。课程将根据实例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划,通过Project Server 实现资源共享和协同工作,提升项目管理的能力。传授如何用Project来实现项目的计划与执行管理;把项目管理PMBOK体系与软件结合起来讲如何应用;如何用软件工具实现项目管理关键;如何基于Project实现企业EPM(企业级项目管理系统)平台的搭建;利用Project Web Access项目进展的报告,跟踪,和控制;项目进度计划的编制,更新,报告,以及资源工作管理与成本管理,项目风险与问题管理。

培训颁发证书:

培训结束后,学员可获得美国项目管理协会(PMI®)认可的14小时培训证书;PMP可获得14个PDUs

课程大纲:

项目管理知识体系
项目和项目的特点;项目的生命期;项目管理的知识领域;项目管理的过程;
企业项目管理;项目管理信息系统
Project 2003中的数据类型及其相互关系
选项:项目特定选项和全局选项
项目数据:任务、估算、依赖关系,最后期限、约束、资源和工作分配
对象:视图、表、过滤、组和日历、应用Project 2003编制项目计划
新建一个项目:输入项目信息、应用企业项目模板
任务
编制工作分解结构并形成详细任务列表,找出恰当的大纲级别
固定工期、固定单位和固定工时以及何时使用这些类型,周期性任务
估算
估算过程,估算工作历时以及任务类型:固定工期、固定单位和固定工时
工期估算的困难及解决方案
依赖关系和网络图
用依赖关系来表现项目中的逻辑关系
如何确定逻辑关系中的前置和后续任务
依赖关系的类型以及何时使用每种类型
如何检查网络图的完整性
最后期限(目标日期):最后期限如何支持动态进度计划
进度约束(固定日期):进度约束的类型以及怎样使你的进度灵活性减小
资源的类型,兼职、全职的人力资源
材料、设施和设备资源,改变资源的可用性和费率
自己输入资源或应用企业资源池
日历
项目日历、基准日历、资源和任务日历,企业日历
工作分配
如何管理资源的工作量
应用企业资源池避免过度分配
解决过度分配
使得工作负荷可见以及发现过度分配
何时手工平衡,何时靠Project 2003自动平衡
手动进行工作量平衡
自动进行工作量平衡
如何缩短你的项目的历时
时间的优化(资源无限的情况下):关键路径法
自由时差和总时差的区别
关键路径分段的情形以及如何处理,压缩关键路径
时间、成本和资源的优化(资源有限的情况下:资源约束的进度安排)
资源平衡如何对关键路径施加影响
找出资源关键路径
对资源关键路径进行赶工的方法
如何降低你的项目的成本
成本类型:固定成本和可变成本
如何在Project 2003中对每种成本类型建模
将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
降低项目成本的各种措施
在发布之前检查进度
按照你希望的方式报告项目
定制视图,应用定制域、表、过滤器和分组功能
如何应用管理器将上述定制重复使用
如何输入实际进度并且更新进度预测
更新任务与更新工作分配(时间表)
如何进行有效的任务更新(如果你没有将实际工时传输回你的进度的机制)
应用Project 2003作为项目的跟踪和控制系统
Project Web Access时间表的可配置选项:布局、更新数据和报告周期
从团队成员处获取时间表
用每天的实际工时和剩余工时
应用PWA或Microsoft Outlook
微软EPM(企业项目管理系统)搭建与演示

实战讲师 余老师
上海清晖项目管理培训中心高级实战训练师
微软最有价值专家(MVP),微软特约资深讲师,微软认证讲师(MCT),微软认证系统工程师(MCSE),微软认证数据库工程师(MCDBA),中国首位CIW讲师,微软金牌讲师,微软IT学院全球讲师,ITIL 。
曾为西门子、通用,上海移动,花旗银行,中国银行,东方航空、磐研电子、B-Star宽带技术、鹏达计算机、蓝尔德电子等公司进行了多种IT系统方面和授课技巧方面的培训,获得客户的一致好评;授课条理清楚,实用性强,对学员有求必应,兢兢业业深受学员喜爱。

本课程名称: MS Project 2003在项目管理中的应用

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