《企业精益生产管理―6S》

企业（公司）和部门级6S推行骨干、现场管理重点培养对象

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的5S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器.5S看似简单，实际内涵却相当丰富， 推行起来需要非常深入细致的实施技巧，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果，最后变成了一场全员的“大扫除”.

【讲师简介】陈德宏，《6S实战技巧》（第一本透彻6S精髓的书）作者，从事外资企业管理实务10年，先后担任深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部部长、改善推进部部长；香港（辰昌）德丰电业有限公司物流部经理等职.擅长对企业进行系统有效的精益生产改善和物流改善指导；成功主讲几十场5S/6S督导师课程和物流改善课程,培训学员万余人，其中辅导株洲时代集团电力机车研究所进行的物流改善,成功将库存周期由原来96小时缩短到8小时；辅导中国运载火箭技术研究所6S管理改善,打造了令客户感动的现场；辅导江淮汽车合肥车桥TPS(5S)项目,将多年的精益推广经验成功实践到中国的汽车业,得到客户好评.
【讲师入厂指导过的部分企业】广东东莞康佳电子有限公司，陕西康佳电子有限公司 湖南株州时代集团电力机车研究所制造中心，时代电工技术，中国航天第六研究院，四川航天火工技术研究所，河南安阳钢铁集团永通球墨铸管厂，浙江宁波富泰电器有限公司，浙江中国普天杭州鸿雁电器有限公司，江苏摩根宜兴海登皇格精细陶瓷有限公司，山东六和集团鲁中片区，广东深圳宝路华运输集团有限公司，广东东莞长安供销社，重庆康佳电子有限公司，中国运载火箭技术研究院，陕西西安化学动力厂，天津瓦特斯阀门厂，东莞隽思集团印刷有限公司，山东潍柴动力有限公司，合肥车桥责任有限公司……
【课程特点】1、由具有丰富实践经验的6S推行资深顾问师授课及指导
2、每期限报30人，可确保研修效果.
【培训方式】现场管理实践专家主讲，成功实例、录像分享＋实战技巧工具共享，课堂内外互动交流.
【课程费用】讲师费＋场地费＋讲义＋证书＋午餐茶点＋会务服务＋午餐茶点=1980元
（可以安排内训, 超值训练！非三人以上谢绝议价!）

一、6S基础知识篇
1．6S是什么？
我们的现场特征
2．.5S的涵义（5S的延伸）
3．6S的作用（6S的意义及误区）
4．1S(整理)
不整理的危害及难点
5．2S(整顿)
不整顿的危害及整顿的方法（三要素、四定）
6．3S清扫
清扫的目的及清扫步骤
7．4S清洁
清洁的目的及实施清洁的要领
8．5S素养
素养的目的及实施素养的要领
9． 6S安全
安全的意义及实施安全的要领
彻底理解5S和安全的关系
1．杜邦安全理念的实践基础
2．“狡兔三窟”
二、6S推进技巧方法篇
2．1掌握6S推进基本原理
领导重视 (要我做)
全员参与 (我要做、合着做)
持续改进（学着做、做着学)
2．2 领悟6S推进步骤
成立推进组织
制订6S推进计划
实施教育训练、做好宣传鼓动
制订章程、局部推进
制订标准、全面推进
6S维持与持续改进
2．3推进方法
问题整改的方法
建立6S评比标准的方法
6S操作技术方法
1、颜色现场使用技术
2、通道、区域划线技术
3、6S标识的制作技术
4、标识的使用技术
2．4 6S推进技巧
1、6S推进前期技巧
2、6S推进中期技巧
3、6S推进后期技巧
三、6S推进实战篇
3．1办公室6S实战
3．2仓储6S实战
3．3设备6S 实战
3．设备的6S管理主要内容
3．五项基本要求
3．点检润滑五定管理
3．设备日常点检
3．4车间6S实战
四、6S提炼篇
4．1对于员工6S是?
4．2对于干部6S是?
4．3对于领导6S 是?
4．4 6S 本质是?
五、6S案例分享篇
某大型企业推行6S阶段性总结报告分享！
某大型企业现场改善案例录像分享！
大量图片和图表(近500张图片)展示推行方法、技巧、提供相关评价评比标准方法,看了易懂,见了就会!