授课培训师简介
王明基
培训师介绍：王明基  资深人力资源管理、企业管理专家。  八九点管理培训研究网高级培训师，北京大学、清华大学、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。  从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985…
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工作分析

 课程编号： 14646
课    时： 14小时
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热线电话：021-6150599
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课程类别： 战略管理 人力资源
培训受众
企业中高层管理人员 部门经理 人力资源管理人员等
课程收益
通过培训掌握现代工作分析的方法,学会制作岗位管理文件,为企业科学管理打下坚实的基础。
课程内容
一、 工作分析概说
1. 什么是工作分析？
2. 工作分析的作用
3. 欧美日本工作分析技术的现状
4. 八九点管理顾问公司工作分析的特色
二、 工作分析流程
1. 再造管理流程
2. 确定部门指责(三种技术)
3. 分解部门责任到岗位
4. 制定岗位管理文件
三、 案例分析
1. 美国岗位管理文件评介
2. 国内一般公司岗位管理文件评介
3. 八九点管理顾问公司岗位管理文件模板评介
四、 咨询式培训：现场指导做一个岗位的管理文件
1. 流程描述与流程再造
2. 部门指责确定
3. 制定岗位管理文件的原则
4. 制定岗位管理文件的方法
5. 制定岗位管理文件的技巧
6. 管理手册、流程文件、标准文件制作
7. 转化为：作业指导书的方法
8. 转化为：考核文件的方法
9. 转化为：任职资格标准（录用），培训文件的方法
五、 总结交流

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