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工作分析

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培训受众:

企业中高层管理人员 部门经理 人力资源管理人员等

课程收益:

通过培训掌握现代工作分析的方法,学会制作岗位管理文件,为企业科学管理打下坚实的基础。

课程大纲:

一、 工作分析概说
1. 什么是工作分析?
2. 工作分析的作用
3. 欧美日本工作分析技术的现状
4. 八九点管理顾问公司工作分析的特色
二、 工作分析流程
1. 再造管理流程
2. 确定部门指责(三种技术)
3. 分解部门责任到岗位
4. 制定岗位管理文件
三、 案例分析
1. 美国岗位管理文件评介
2. 国内一般公司岗位管理文件评介
3. 八九点管理顾问公司岗位管理文件模板评介
四、 咨询式培训:现场指导做一个岗位的管理文件
1. 流程描述与流程再造
2. 部门指责确定
3. 制定岗位管理文件的原则
4. 制定岗位管理文件的方法
5. 制定岗位管理文件的技巧
6. 管理手册、流程文件、标准文件制作
7. 转化为:作业指导书的方法
8. 转化为:考核文件的方法
9. 转化为:任职资格标准(录用),培训文件的方法
五、 总结交流

本课程名称: 工作分析

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