你的位置： 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

工作分析

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
￥51400
联系客服购买
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

企业中高层管理人员 部门经理 人力资源管理人员等

课程收益:

通过培训掌握现代工作分析的方法,学会制作岗位管理文件,为企业科学管理打下坚实的基础。

课程大纲:

一、 工作分析概说
1. 什么是工作分析？
2. 工作分析的作用
3. 欧美日本工作分析技术的现状
4. 八九点管理顾问公司工作分析的特色
二、 工作分析流程
1. 再造管理流程
2. 确定部门指责(三种技术)
3. 分解部门责任到岗位
4. 制定岗位管理文件
三、 案例分析
1. 美国岗位管理文件评介
2. 国内一般公司岗位管理文件评介
3. 八九点管理顾问公司岗位管理文件模板评介
四、 咨询式培训：现场指导做一个岗位的管理文件
1. 流程描述与流程再造
2. 部门指责确定
3. 制定岗位管理文件的原则
4. 制定岗位管理文件的方法
5. 制定岗位管理文件的技巧
6. 管理手册、流程文件、标准文件制作
7. 转化为：作业指导书的方法
8. 转化为：考核文件的方法
9. 转化为：任职资格标准（录用），培训文件的方法
五、 总结交流

本课程名称： 工作分析

查看更多：战略管理内训课

  • 上一篇： 非人力资源经理的人力资源管理
  • 下一篇：
    • 与 工作分析 相关的最新课程
    •工作分析与职位说明书编写
    •《关键岗位的最佳实践萃取》
    •人力资源与企业规范化管理
    •科学的工作分析与岗位管理
    •实用性绩效管理体系与操作技术实景训练
    •如何
    •组织设计与工作分析
    •工 作 分 析
    •组织架构设计与岗位工作分析实战营
    •现代企业工作分析与薪酬体系设计大纲

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同讲师课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%