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基于绩效管理的绩效考核

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培训受众:

培训对象:
企业中高层管理人员、部门经理、主管等

课程收益:

通过培训使受训者了结考核的基本理论,了解中国考核经历的四个阶段,掌握考核方案设计的方法,学会目前国际上最前沿的管理工具。

课程大纲:

一、 绩效考核是什么(解决它是什么的问题)
1. 绩效产生流程
2. 绩效的含义
3. 行为的含义
4. 职业道德的含义
5. 考核
6. 绩效考核
二、 为什么考核(它有什么用,解决目的问题)
1. 从公司角度看考核
2. 从人力资源部角度看考核
3. 从职能管理部门角度看考核
4. 从员工角度看考核
三、 考核种类(不同管理目标对考核有不同要求)
1. 胜任度考核
2. 区分度考核
四、 考什么(考核内容有那些)
1. 从绩效产生流程(关键)看绩效考核内容
2. 从绩效产生流程看决定绩效考核内容的思路
3. 传统的考核内容
4. “KPI ” 核心绩效指标
5. 平衡计分卡
五、 怎么考
1. 考核思路
2. 考核要点
3. 年度绩效考核体系
六、 案例

本课程名称: 基于绩效管理的绩效考核

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