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水电企业标杆管理与文化对标课程

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培训受众:

电力、水电各公司高层领导、重点项目部门领导、公司骨干员工

课程收益:

本课程强调从观念上消除标杆管理只是一种时髦的培训课程、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法,也消除了管理者为对标而对标的工作态度,并区别了仅研究竞争对手的片面战略对标、和狭义的专项对标的授课方式。通过标杆思维模式的再造,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用,把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习标杆案例、研讨如何掀起企业内部对标、创标热潮的战略文化手段,从人性的层面剖析企业发展的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、班组竞争氛围、直至全员岗位对标、岗位创新之中。确保学员对标杆管理方法能够全面了解,重点理解,对任何对标项目可以掌握指导操作能力,并对全员创标思想得到充分的认识,为企业全面快速发展创造了条件。

课程大纲:

第一部分:标杆管理与文化透析
1、 标杆管理与其优点
? 案例:经典标杆管理与创新文化
2、 特色的电力文化建设
3、 文化的“文”与文化标杆
4、 标杆管理的类型与效果认知
? 案例:使利润翻番的某国内500强企业内部标杆管理与实施过程
? 案例:某国际500强企业竞争性对标及其效果
? 案例:使成本降低10%的电力企业功能性对标
5、 模仿型标杆与创新型标杆管理
6、 突破型标杆管理――质的飞跃
? 成果分享:陈泓冰标杆实战――从濒临破产到国内500强
? 成果分享:陈泓冰标杆实战――招商革命与20倍业绩
7、 文化标杆管理与水电企业基层单位文化建设
第二部分:标杆目标分析与选择
1、 水电企业和什么、和谁对标?
2、 对标对什么?
? 课堂模拟实战:向对手致敬!
3、 水电企业哪些项目需要对标?如何发现问题?
4、 用标杆管理来实施水电企业文化的“化”
? 深度课堂模拟实战:对标超越,企业创标!
第三部分:标杆管理思维法
1、 做好文化对标需要那些意识基础和思维模式?
2、 标杆管理的剪刀式思维法――源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
? 思维演练与课堂实战:“看上去不可能完成的任务”
3、 标杆管理的谱系图思维法――理顺思路的超级思维法
4、 文化对标与全局思维
第四部分:塑造文化环境,获取标杆管理能力
1、 标杆超越――从片面的同业对标到全面标杆管理
2、 岗位对标与创标
? 课堂实战:典型的对标与创标模拟
3、 如何指导企业对标――工作思路梳理
第五部分:企业创标文化与标杆化育
1、 创建标杆文化的目的
2、 创标文化的功能
案例学习:标杆文化的化育实践
3、 标杆团队建设
第六部分(课堂穿插辅助部分):大项目标杆管理要点

本课程名称: 水电企业标杆管理与文化对标课程

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