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陈泓冰:效率提升与工作作风管控课程

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培训受众:

通过本课程,让学员更新对企业文化的认识,了解企业文化的实战作用,远离伪文化。通过文化环境建来管控全员工作心态,引导员工工作作风,由消极工作者转变为企业价值创造者。 学员将掌握主题文化的设计方法,并通过“SI¬――工作氛围”建设,来了解企业文化建设的内涵;通过文化对标,使企业将经营哲学转化为实践操作。

课程收益:

通过本课程,让学员更新对企业文化的认识,了解企业文化的实战作用,远离伪文化。通过文化环境建来管控全员工作心态,引导员工工作作风,由消极工作者转变为企业价值创造者。 学员将掌握主题文化的设计方法,并通过“SI¬――工作氛围”建设,来了解企业文化建设的内涵;通过文化对标,使企业将经营哲学转化为实践操作。

课程大纲:

课程大纲:
一、企业文化变革与文化主题
案例分析:
1、文化变革与员工心态转变:特变电工“四特精神”的演变
2、引导出来的工作作风:长庆油田的基层文化建设
3、企业文化变革与文化定位
4、标杆思维与主题文化
二、文化的内功与外功
1、市场不清楚你的文化,但文化支撑你的市场表现
2、品牌传播中的主题文化
3、通过品牌战略来引导文化建设
4、品牌战略是一个内外兼修的过程
三、SI――影响效率效能的环境影响系统
1、员工的心理与心理钥匙
2、工作氛围――近朱者赤 近墨者黑
3、保险、传销业的员工洗脑借鉴
4、常胜军与凝聚力
5、无为之治――不会管不如不管
6、趋零法则与员工心态
四、工作氛围管理工具
1、精神化育与文化环境的外化
? 解决问题背后的问题
? “公门”文化、企业图腾与心态影响
? 公共区域的环境建设与文化媒体
? 无招胜有招――荣辱机制与工作作风
2、制度化育与文化环境的内化
? 现场目视化与效率管理
? 员工自主问题管理与实施方法
五、文化对标与作风管理
1、标杆思维与执行哲学
2、主题文化的行为对标
课堂作业:设计本企业的主题文化与核心指标

本课程名称: 陈泓冰:效率提升与工作作风管控课程

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