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课程收益:

生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。
本课程从企业未来的设备投资计划、计划生产型态或订单生产型态的企业所需的各项生产计划活动、物料与交期的控管、如何提升生产绩效及最佳生产程序等各项操作手法，都有极其详尽说明与演练，使学员对如何做好生产计划与交期管理获得突破性的理解

课程大纲:

课程大纲：一、生产管理概述何谓生产管理生产管理是客户需求与车间生产的桥梁排订生产计划所需的基本要素二、生产计划与交期管理常见的问题三、以长期计划规划公司未来一年或一年以上的生产型态及设备投资生产计划的类型长期生产计划的功能资源需求的展开方法四、以中期计划确定一年内的人力或物料需求及月生产计划中期生产计划的内容计划生产中的主生产计划(MPS) 订单生产中的主生产计划以RCCP调整负荷，使主生产计划得以实施主生产计划是物料需求及部门计划的依据月生产计划的排订五、以短期计划确定部门的周或日生产计划短期生产计划的范围短期生产计划是车间生产的依据短期计划的功能六、计划排定的技巧以滚式生产计划确保计划的准确性连续性生产的计划排订重复性大量生产的的计划排订批量生产的计划排订订单生产的计划排订运用耗竭法安排计划运用整合性耗竭法安排计划生产排程编订的集中程度编排计划的工具：甘特图排订生产计划应注意的问题七、计划排订的主要依据：产能负荷如何衡量产能在排订生产计划前，必需进行产能负荷分析产能负荷的做法产能负荷不足之处理负荷计划制作八、如何依计划将工作分派至各机器及人员工作分派应注意事项以最低成本进行分派延后工作件数最小化的分派方法工作分派的集中程度工作分派的具体方法九、确保交期的方法生产不能依计划进行的原因利用现场观察法进行进度控制运用日报表进行进度控制利用生产管理板随时掌握进度以进度或材料预告板稽催生产及材料进度十、确保交期的辅助方法之一：产销协调生产部门对业务部门的期待业务部门对生产部门的期待产销协调程序产销协调应注意事项十一、确保交期的辅助方法之二：提升产能综合绩效的应用运用效率与时间利用率分析来提高产能

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