课程内容
培训内容：培训与交流：生产现场事务管理一、身处何地—大环境中的大现场 回归根本—审视中国制造业的弱点 关注制造业的根本-QCD 现场管理的要点二、6S管理—制造业的基础 6S：现场管理之基石 6S推行技法 6S推行的三大关键与要点 案例演练三、看板管理—提升管理的利器 看板在不同企业现场中的应用 看板制作和设计要点 自己动手做做看四、物料管理 物料的设计变更 物料不良的处理 物料的特别采用 辅助材料的管理五、情报管理—生产协调一致的纽带 报表管理—总结统计技术运用 联席会议—交流、协商、决定的加速器 信息共享—让管理无间隙六、作业方法管理 作业指导书的制定和管理 工程切换的管理 4M变更的管理 如何实施工程监察 作业标准化七、机器设备管理 设备的分类和定义 日点检程序 设备保养 设备异常的控制 设备的目视管理八、现场成本控制—企业生存的根本 识别现场的成本浪费现象 现场成本浪费的分析与对策 实施成本控制的方法与步骤九、生产效率提升—利润成长加速器 现场中的7大管理浪费 现场中的12大动作浪费 效率提升运用—七剑下天下 现场改善永无止境 案例:改善为企业带来的腾飞