您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

《4S绩效管理何以见“绩效”》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业高、中、基层管理者,优秀员工代表

课程收益:

1.了解当前企业绩效管理的核心问题与根源
2.认识和理解企业绩效管理的意义
3.掌握绩效诊断、体系设计与实施的工具、技巧和方法
4.分享企业成功绩效管理全景案例

培训颁发证书:

绩效管理高手

课程大纲:

第一讲 绩效管理七大核心问题透视
1. 揭开绩效管理的神秘面纱
2. 绩效管理七大核心问题
研讨:老农与农技员的对白说明了什么?
员工为什么会离职?
案例:日本某企业的“烧档案运动”
3. 企业为什么需要绩效管理?
工具:价值链分析模型
第二讲 如何实施有效的绩效管理体系
1. “以战略为本”实施绩效管理
2. “以组织为体”实施绩效管理
3. “以文化为魂”实施绩效管理
4. “以制度为纲”实施绩效管理
案例:蓝田、万科、深圳机场、成飞集团、康佳集团等等众多实战案例展示
演练:绩效计划、考核指标、考核标准、绩效面谈等现场演练、讲解
第三讲 绩效管理成功的关键
1. 绩效角色认知
研讨:高层、中层、HR的绩效管理角色
2. 绩效结果的有效运用
研讨:运营成本你计算了吗?
绩效工资应该如何发?
绩效奖金应该如何发?
绩效结果的其他运用如何实现有效联动?
第四讲 成功绩效管理全景案例解析
1. 心得与体会
2. 绩效制度怎么写?
3. 完全绩效手册
案例:企业成功绩效管理全景案例分享

本课程名称: 《4S绩效管理何以见“绩效”》

查看更多:人力资源内训课

4S 绩效管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%