授课讲师简介
朱思祥
英语学士、管理硕士，中国战略人力资源管理本土化研究、咨询与培训实战派专家、企业与医院管理研究双栖专家、美国国际训练协会（AITA）认证的中英双语PTT国际银章职业培训导师，武汉大学人力资源研究中心资深顾问、研究员，…
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《4S绩效管理何以见“绩效”》 课程编号：15114 
课 时： 12小时
人 气： 53   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 战略管理 人力资源 领导技能
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
企业高、中、基层管理者，优秀员工代表
 
课程收益
1.了解当前企业绩效管理的核心问题与根源
2.认识和理解企业绩效管理的意义
3.掌握绩效诊断、体系设计与实施的工具、技巧和方法
4.分享企业成功绩效管理全景案例
 
培训颁发证书
绩效管理高手
 
课程内容
第一讲 绩效管理七大核心问题透视
1. 揭开绩效管理的神秘面纱
2. 绩效管理七大核心问题
研讨：老农与农技员的对白说明了什么？
员工为什么会离职？
案例：日本某企业的“烧档案运动”
3. 企业为什么需要绩效管理？
工具：价值链分析模型

第二讲 如何实施有效的绩效管理体系
1. “以战略为本”实施绩效管理
2. “以组织为体”实施绩效管理
3. “以文化为魂”实施绩效管理
4. “以制度为纲”实施绩效管理
案例：蓝田、万科、深圳机场、成飞集团、康佳集团等等众多实战案例展示
演练：绩效计划、考核指标、考核标准、绩效面谈等现场演练、讲解

第三讲 绩效管理成功的关键
1. 绩效角色认知
研讨：高层、中层、HR的绩效管理角色
2. 绩效结果的有效运用
研讨：运营成本你计算了吗？
绩效工资应该如何发？
绩效奖金应该如何发？
绩效结果的其他运用如何实现有效联动？

第四讲 成功绩效管理全景案例解析
1. 心得与体会
2. 绩效制度怎么写？
3. 完全绩效手册
案例：企业成功绩效管理全景案例分享
 
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