课程收益
十六届五中全会《建议》指出，要坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。胡锦涛总书记在中央政治局第30次集体学习会上强调指出，把“安全发展”作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略，这是我们对于科学发展观认识的深化。
十届全国人大四次会议《政府工作报告》以较大篇幅阐述安全生产问题，再次向国内外昭示了中国政府搞好安全生产的坚强决心。《国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》把安全生产列为专节，提出了两项重要工作目标。
那我们作为公司主管，应如何正确执行国家的安全方面的法律法规呢？如何提高员工的安全意识？如何通过安全事故告诉员工违章作业带来的后果？车间机械作业、带电作业、压力容器作业、消防作业、动力机车作业、化学品作业及含职业病作业如何管理和控制？如何激励员工由被动安全转化为主动安全？员工安全如何做到奖之有理，罚之有道？如何理解安全法规对员工作业的规定？ISO和客户到厂查看安全管理时，我们如何应对？各种安全应急和响应如何执行？……
参加此次课程，您就会清晰的知道答案，并学会如何进行安全管理体系的构建，确保安全生产，生产安全了。
课程内容
【讲师介绍】
秘老师:在读工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职，现任上海某美资企业副总经理。7年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
中国培训师大联盟首席顾问讲师，高级合伙人，生产管理领域“金牌讲师”
中国企业家协会高级讲师
北京现代中欧管理科学研究院高级讲师
中国企业联合会－－中国职业经理人资格认证指定讲师
中国教育策划研究院高级讲师
德国莱茵（TUV）公司北京学术部签约讲师
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师
2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
五大训练特色：
1、有效性――锁定时间，给您量体裁衣，让您执行学习、充电计划；
2、菜单式――可选的、"菜单式"的培训模式，能满足您个性化的需求；
3、传教式――传递真知与灼见；
4、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；
5、趣味性――整个培训过程，采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法，更容易激发学员学习兴趣，营造和谐现场气氛；
6、巩固性――培训结束后，学员能最直接最有效的应用。
曾培训企业：
宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、 东南汽车、福州信泰、华北供电、安斯泰来制药、江铃汽车、东宇药业、莫莱克斯、力诺集团、一汽大柴、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、爱普生、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC、宇通重工、克恩－里伯斯、万瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波导、博尔豪夫 ....
【课程大纲】
第一模块 潜伏的事故隐患，不是安全无事故的表现
1从典型的安全事故告诉员工潜在的安全隐患带来的后果
三个经典安全事故案例分析
第二模块 抓好安全教育 强化质量意识
2员工安全意识教育培训
①事故致因理论与多米诺骨牌理论
②海因理希的安全生产管理3E原则
③违章作业行为与违章作业人的心理解读
3员工机械作业安全管理
4生产车间特种作业安全管理
①电器电路安全管理
②压力容器作业安全管理
③消防安全管理
④车间动力机车安全管理
⑤车间化学品储存和使用安全管理
⑥车间作业职业病的预防与控制
第三模块 安全生产 人人有责
5安全生产激励机制
6安全生产的奖惩措施(如何做到奖之有理，罚之有道)
第四模块 时时注意安全 处处预防事故
7生产管理危险源辨识、风险评价、重大危险源控制
8安全生产管理相关安全法律法规的重点讲解
9ISO系统审核和客户验厂对车间安全生产现场查看的重点
10安全事故应急预案的制定、各种演习的演练
第五模块 落实安全规章制度 强化安全防范措施
11各级管理人员应担负哪些安全生产的职责
12安全管理现场如何答疑
第六模块 传播安全文化 宣传安全知识
13多家企业安全管理精彩展现
14讲师现场答疑与重点解析
【授课方法】 讲解、案例分析、小组活动、角色演练等综合授课方法
斯顿公司所有公开课均提供内训服务