您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

职业经理核心技能修炼

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中、高层经理,科、段长,后备干部等

课程收益:

1、掌握职业经理人的管理角色,建立员工以结果为导向的责任感。
2、加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。
3、培养有影响力的管理者,掌握领导艺术。
4、了解团队特性,打造高绩效团队。

课程大纲:

职业经理核心技能修炼
主办单位: 北京天略智通企业管理顾问有限公司
北京博思致远企业管理顾问有限公司
诚挚邀请贵公司领导及中高层管理人员参会


请体验国内经理人职业化训练最为权威、最为热门的课程――《职业经理核心技能修炼》。全国已有十万名经理人,数千家企业参加训练并获得巨大收益。
强有力的结果源于强有力的集体,强有力的集体源于强有力的领导班子,遵循这一“强力效应”,要有强有力的结果就必须打造一支强有力职业经理人队伍。
《职业经理核心技能修炼》课程,定位于职业经理人,融合了中外企业管理精华,是关注职业经理人管理技能和行为改变的系列课程,是全面提升执行能力和职业素养的经典课程。

主 讲 人:
邹元欣先生,资深管理实战培训专家,2006年度十佳培训师;天略企管顾问公司首席培训师、举办过上千场内训课及公开课,培训近十万经理人;企业问题专家,是清华大学、北京大学、经济管理干部学院等MBA班高级培训师。授课风格幽默风趣、博晓古今、深入浅出,突出解决企业实际问题,是国内最受企业欢迎的培训师之一。
邹老师培训的部分客户:
东芝(中国)、松下电器、圣戈班(中国)、用友软件、东软集团、信威通信、中粮集团、中钢集团、邯钢集团、太钢集团、首钢集团、中石油、中石化、中海油、核工业集团、中国兵器集团、中冶集团、航天科工集团、国家电网、中国联通、中国移动、伊利集团、顺驰地产、住总集团、华晨金杯、昌河飞机、天津一汽、北重集团、云天化、三峡总公司、双鹤药业、工商银行、建设银行、交通银行等上千家客户。

训练大纲:
技能一:培养责任感:没有责任感的队伍必定是一只没有战斗力的队伍
1、责任感缔造结果:
? 责任感意味着什么?
? 责任感不同,结果不同;
? 情商促使一个人的成功,而责任感是情
商基础;
2、对人、对事还是对最终的结果负责?
? 确定应该对“谁”负责;
? 确定应该对“什么事情”负责;
? 对最终的结果负责任;
3、 建立员工对企业的责任感
? 首先找寻愿意负责任的人;
? 为什么有的人不愿意负责任?
? 如何建立员工对企业的责任感;
技能二:角色的转变:定位错,一切错!
? 作为下属的角色:替代执行者;
? 作为同事:内部客户;
? 作为上司:高度关注目标和员工干劲;
技能三:时间管理:掌握高效工作技巧
? 时间管理的障碍与改进方法;
? 80/20原则;第二象限工作法;
? 有效时间管理的标准和步骤;
技能四:沟通技巧:企业80%障碍由沟通不畅引起
? 沟通不畅的四大方面原因;
? 高效表达的四个原则和表达内容5要;
? 设身处地倾听的好处、技巧;
? JOHARI视窗反馈方法的应用实践;
技能五:超强领导力:出色的领导一定有自愿追随者
? 衡量好的领导的两方面特征:高度关注
目标,高度关注员工积极性;
? 提升自身影响力的5个方面;
? 情境领导风格运用;
技能六:团队建设:解决3个和尚没水吃的问题
? 人群、组织与团队的异同;
? 高效团队的特征;
? 团队规范的建立;
? 处理团队冲突五种方式;
? 组织分工与团队角色互补;


参会事宜:
★ 参会对象:企业中、高层经理、主管;企业后备干部等。
★ 报名截止日期:2007年 8月 8 日,请将参会回执及汇款凭证传真至会务组。
★ 研修费人民币:2680元/人/2天(含会务费、资料费、茶歇;)食宿统一安排,费用自理。

本课程名称: 职业经理核心技能修炼

查看更多:领导力内训课

职业经理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%