课程内容
第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用
第二步：制定3-5年业务发展计划
第三步：客户需求分析和运用
第四步：竞争环境分析和运用
第五步：识别满足客户要求的理想解决方案
第六步：制定战略实施计划
第七步：财务分析和运用 (Du Pont Model)
第八步：潜在问题和风险分析及运用
第九步：识别实施计划中的相互依存关系
第十步：制定第一年计划
¶ 课程进程
惠普计划十步法原理简介（Ten-Step Introduction）
商战模拟背景及原理简介（HP's Growth Project '98）
小组计划及FY96模拟运作：熟悉规则
第一、三步：企业宗旨与市场需求分析
小组计划
FY97模拟实战（Case running FY97 based on your plan）
第四、五步：竞争分析与理想解决方案
FY98模拟实战：竞争分析与理想解决方案
第六步：战略实施计划
FY99模拟实战：战略实施计划
第七步：财务分析与公司财务业绩评估（Du Pont Analysis）
小组发言：计划和结果
第二、七步：三年计划及财务预测
FY00模拟实战：三年计划及财务预测
第八、九步：潜在问题及依存关系分析
FY00模拟实战：潜在问题及依存关系分析
第十步：第一年计划
小组发言：重要结论
学员制订本企业行动计划
评价公司，宣布冠军和发奖
学员分享心得体会以及反馈意见（Key Learnings & Feedback）