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《企业规划十步法》

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培训受众:

企业中高层管理者。

课程收益:

分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验
§ 学习、引导战略管理思考框架
§ 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力

课程大纲:

第一步:企业宗旨/战略方向分析和运用
第二步:制定3-5年业务发展计划
第三步:客户需求分析和运用
第四步:竞争环境分析和运用
第五步:识别满足客户要求的理想解决方案
第六步:制定战略实施计划
第七步:财务分析和运用 (Du Pont Model)
第八步:潜在问题和风险分析及运用
第九步:识别实施计划中的相互依存关系
第十步:制定第一年计划
¶ 课程进程
惠普计划十步法原理简介(Ten-Step Introduction)
商战模拟背景及原理简介(HP´s Growth Project ´98)
小组计划及FY96模拟运作:熟悉规则
第一、三步:企业宗旨与市场需求分析
小组计划
FY97模拟实战(Case running FY97 based on your plan)
第四、五步:竞争分析与理想解决方案
FY98模拟实战:竞争分析与理想解决方案
第六步:战略实施计划
FY99模拟实战:战略实施计划
第七步:财务分析与公司财务业绩评估(Du Pont Analysis)
小组发言:计划和结果
第二、七步:三年计划及财务预测
FY00模拟实战:三年计划及财务预测
第八、九步:潜在问题及依存关系分析
FY00模拟实战:潜在问题及依存关系分析
第十步:第一年计划
小组发言:重要结论
学员制订本企业行动计划
评价公司,宣布冠军和发奖
学员分享心得体会以及反馈意见(Key Learnings & Feedback)

本课程名称: 《企业规划十步法》

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