课程内容
★课程大纲：
一、大型活动管理的流程
1、项目筹划——项目策划书
2、项目实施
◆ 经费管理：经费预算、经费支出
◆ 时间管理：项目进度表
◆ 场地管理：选择、预定、布置
◆ 项目团队的管理:介绍会、进展碰头会、嘱咐会
◆ 媒体宣传：广告、新闻发布
◆ 后勤支持
3、项目评估：评估途径、撰写评估报告
二、大型活动项目管理指南
1、新品上市会 知名企业冰淇淋新品上市推广会（即经销商订货会）
2、公司年会 某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会
3、新闻发布会 XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会
4、开幕典礼 某外资银行上海办事处开业典礼
5、招待酒会 XX公司鸡尾酒会
6、研讨会 外滩源保护与开发国际研讨会
7、展览会 某知名企业大型全国九城巡展活动
三、案例模拟与分析
XX世界著名赛事揭幕典礼（即XX国际巨头公司产品展示会）