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《员工危机意识培养与自我管理提升》课件大纲

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培训受众:

企业一般员工、企业中层管理者、营销和生产一线的工人等,具有普适性。

课程收益:

认识危机:危机的定义、危机的现实存在性、危机的管理和操控、应对危机的方法,如何培养自己的危机意识;
危机管理:危机管理能力的提升,如何突破心智模式,增强主人公意识和企业团队意识,突破团队协作的障碍,与成功约会。

培训颁发证书:

可颁发受训学员合格证书

课程大纲:

课程大纲:
第一讲:营销人员应有的危机意识
小测试:你有危机意识吗?
人的本性:安逸与懒惰
惟有忧患意识才能永远长存
环境变化加快,企业竞争激烈
人才供应加大,就业压力倍增
信息越来越透明,客户维权意识在逐步增强
宏观紧缩对装潢行业企业充满变数
案例:松下幸之助推销小故事
公司利益第一,团队荣誉至上
天天学习,天天进步
成功人士必备十大意识首推“危机意识”
员工危机意识的两个层面
企业存在于行业间的危机
员工在企业中的危机
小故事:“鲇鱼效应”
员工要有危机意识
企业要给员工施加压力
深圳航空的“道沟理论”
营销员该如何预防危机
竞争普世同一:GE员工构成的“ABC三分法”
上海的品牌为何陨落――“温水青蛙”理论
危机意识的可操作性――PPDF管理
危机意识的可管理性
危机意识是一种战略
危机意识及危机管理能力自测
案例:武松打虎新传
危机意识是一种心态――奖不如罚
后5%效应,让所有人闻风而动
危机管理的方法――营造内外部竞争的氛围
末位淘汰制
绩效考核法
企业兴亡,员工有责
第二讲:突破心智 强化团队意识,成为卓越的员工
五级营销人体系
成功营销人的三级修炼
哀莫大于心死
谁动了咱的奶酪?
乌鸦和兔子的故事
定位自己的目标
制订自己的职业生涯
给自己寻找一个标杆――榜样的力量
永远相信自己的潜力
空杯心态――谦虚助于成功
爬山理论――学习放弃和坚持
玻璃和镜子――正视暂时的成功
消除戒备心态――不要抗拒指责和批评
突破小我
团队管理的五种技能障碍
高绩效团队的建立
现代版“乌龟和兔子的故事”――团队协同的力量
成熟营销人与幼稚营销人的比较:
优秀精神表现
学习精神表现
计划管理表现
协调能力表现
给成功下个定义吧
做个快乐的成功者
竞争无处不在
与企业靠得更近些,与成功作个约会

本课程名称: 《员工危机意识培养与自我管理提升》课件大纲

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