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转型时期电信实业经营发展之道

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培训受众:

电信实业的各级经理人员

课程收益:

?? 通过梳理和分析国际和国内电信外包市场,使学员了解和把握全球电信外包市场的发展趋势以及其中带来的机会;
?? 结合竞争对手分析,让学员了解自身的优势和劣势;
?? 结合运营商转型,让学员了解自身应该朝哪个方向发展;
?? 结合电信行业发展,让学员了解市场化经营的特点和重点;
?? 结合企业实际,让学员了解市场化经营的关键举措。
?? 结合主业战略管理实际,让学员明白发展战略的落地保障。

课程大纲:

Part 1 全球电信外包市场分析
案例分享:
通过对欧美等地区和国家电信外包商业案例分析,例如沃达丰荷兰与爱立信签订的网络基础设施管理合同、意大利H3G集团签署的网络管理服务,让学员感受到电信服务外包是一种发展趋势,而且全球发展速度很快。
一、国际电信外包市场分析
1、国际电信市场外包现状
?? 欧洲、美洲等地区和国家电信外包业务类型
?? 欧洲、美洲等地区和国家电信外包商业模式
?? 典型的国际电信外包商业案例
2、国际电信外包市场的发展趋势
?? 主要发展趋势
?? 蕴含的机会和挑战
?? 对电信实业的启示
二、我国电信外包市场分析
1、我国电信外包市场现状
?? 外包方来源与需求现状
?? 承包方构成与特点
?? 整个外包市场竞争状况
2、我国电信外包市场的发展趋势
?? 外包方的未来需求
?? 承包方的发展格局设想
三、电信实业面临的机遇和挑战
1、面临的机遇
?? 机遇1:
?? 机遇2:
转型时期电信实业经营发展之道◆信息分析方法精解信息分析师思维训练
?? 机遇3:
?? ……
2、面临的挑战
?? 挑战1:
?? 挑战2:
?? 挑战3:
?? ……
Part 2 电信承包市场竞争格局分析
案例分享:
以某省通信工程设计项目投标打折为线索,结合分析竞争对手的构成和实力,系统分析电信实业的优势和劣势所在。
一、竞争对手分析
1、中国网通实业分析
?? 网通实业总体状况
?? 网通实业的业务特点
?? 网通实业的优劣势
?? 网通实业的发展思路
2、中国移动存续企业分析
?? 中国移动存续企业总体状况
?? 中国移动存续企业的业务特点
?? 中国移动存续企业的优劣势
?? 中国移动存续企业的发展思路
3、社会竞争对手分析
?? 社会竞争对手总体状况
?? 社会竞争对手的业务特点
?? 社会竞争对手的优劣势
转型时期电信实业经营发展之道◆信息分析方法精解信息分析师思维训练
二、电信实业优劣势分析
1、工程设计业务分析
?? 优势
?? 劣势
2、工程施工业务分析
?? 优势
?? 劣势
3、工程监理业务分析
?? 优势
?? 劣势
4、网络代维业务分析
?? 优势
?? 劣势
5、业务代理、增值业务分析
?? 优势
?? 劣势
6、其他业务分析
?? 优势
?? 劣势
7、电信实业优劣势总结
Part 3 电信实业转型战略分析
案例分享:
以兄弟实业公司的经营发展经验为线索,结合中国电信集团与实业集团的发展战略和思路,系统分析电信实业该走向哪里、该如何走。
一、集团战略分析
转型时期电信实业经营发展之道◆信息分析方法精解信息分析师思维训练
1、主业战略分析
?? 发展思路
?? 对实业的构想
2、实业集团战略分析
?? 战略定位
?? 发展思路
3、对电信实业提出的要求
二、电信实业战略转型构想
1、总体战略
?? 战略定位
?? 战略目标
2、发展思路
?? 业务布局
?? 业务整合建议
三、电信实业市场化经营策略
1、外部市场化经营策略
?? 巩固已有业务、实现产业链延伸和业务拓展
?? 强化协同能力,追求协同效应
?? 以品牌带动市场拓展
?? 以体制、机制的市场化促进经营的市场化
2、内部市场化管理策略
?? 省公司与下属企业间的管控协同模式
?? 下属实体企业间的有效竞争模式
?? 同一实体企业内部的用户链模式
四、电信实业发展战略落地举措
转型时期电信实业经营发展之道◆信息分析方法精解信息分析师思维训练
1、成立战略管理机构
?? 战略管理机构职责
?? 战略管理机构设置
2、战略-预算-绩效一体化管理
?? 战略与预算的衔接
?? 战略与绩效的衔接
?? 预算与绩效的衔接
?? 以体制、机制的市场化促进经营的市场化
详细课程方案请来电咨询 010-64965795

本课程名称: 转型时期电信实业经营发展之道

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