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薪资制度设计与员工福利政策

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培训受众:

企业管理人士 白领

课程收益:

工资福利工作的最终目的
员工工资是如何为企业的经营效益服务的
员工福利和企业经营发展的关系

课程大纲:

第一讲 企业薪资福利工作的基本思路
1.工资福利工作的最终目的
2.员工工资是如何为企业的经营效益服务的
3.员工福利和企业经营发展的关系
第二讲 企业薪资福利工作的主要内容
1.企业薪资福利工作内容的来源和基本依据
2.企业薪资福利工作都包括那几方面的内容?
3.如何才能做好企业的薪资福利工作
第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容
1.企业薪资管理工作的基本目的
2.薪资管理工作的主要内容
3.不同工资类型的共同特点和区别
第四讲 员工总体报酬的概念和内容的落实
1.员工总体报酬的概念和主要内容 (Total Compensation)
2.员工总体报酬和总体回报有什么意义?
第五讲 建立员工工资系统的思路和方法
1.工资是对员工付出的劳动和取得的业务绩效的价值评定和回报
2.企业的职位体系决定工资系统的框架
3.企业的体制/市场行情决定工资系统的幅度/职位的工资标准和工资结构
第六讲 如何建立员工的工资系统和工资结构
1.工资系统的结构和单一职位工资的结构
2.工资系统结构的设计
3.职位工资结构的设计
第七讲 如何制定员工的工资标准
1.以企业的体制和经营效益为基础
2.以企业工资水平的市场竞争力为导向
3.通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位来确立和维护


第八讲 如何制定管理员工的浮动工资?
1.浮动工资的目的: 激励员工持续不断地努力为企业创造业务效益
2.浮动工资的标准/比例/和发放的定量依据
3.不同类型的浮动工资个例
第九讲 如何发放员工的奖金?
1.奖金的作用和类型
2.奖金政策的制定和数量的确定
3.奖金设计发放实例: 软件开发人员的项目奖金
第十讲 制定适应本企业特点的工资管理政策
1.什么是企业的工资管理政策?为什么要有企业自己的工资管理政策?
2.企业的工资管理政策包括哪些内容, 如何制定?
3.企业的工资管理政策如何实施执行?
第十一讲 工资福利市场调查工作的思路方法和操作
1.首先要做好本企业的工资体系
2.了解/确定/组成合理的目标竞争市场和具体的参与企业
3.规划确定薪资福利市场调查的内容项目, 和调查方法
4.组织薪资福利调查的原始数据收集和汇总处理
第十二讲 工资福利市场调查结果的分析处理和使用
1.薪资福利报告的一般内容和报告结构
2.从薪资福利报告中发现理解本企业的薪资竞争力状况
3.针对本企业的市场竞争力状况和业务经营战略调整企业的薪资福利水平
第十三讲 及时做好工资福利的年度预算工作
1.什么是工资福利的年度预算? 为什么要做工资福利预算?
2.如何制定企业工资福利的年度预算?
3.如何执行工资福利的预算计划, 并使其发挥积极的业务效益?
第十四讲 企业成本与员工士气的平衡艺术
1.年度的奖金发放和/或工资调整对员工的士气和激励作用至关重要
2.在调整保障企业薪资水平的市场竞争力和企业经营成本之间寻求最佳平衡点
3.把钱用在刀口上, 在同样的预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩
第十五讲 开动提升员工业绩的发动机
1.薪酬激励的目标
2.年度薪资调整的操作办法
3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧
第十六讲 关于员工工资日常发放工作的讲究和操作要点
1.员工日常工资发放工作的讲究
2.引进建立可靠的员工工资计算发放系统
3.建立实施日常的工资计算发放工作流程
第十七讲 特殊情况下员工工资调整的操作办法
1.年度工资调整外其他的工资调整类型
2.新员工上岗和试用期满工资的调整
3.员工晋升和相应的工资调整
第十八讲 企业工资管理中的危机与应对措施
1.企业工资管理中可能会遇到的危机问题
2.骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施
3.企业工资水平普遍偏高带来的成本危机的应对措施
第十九讲 本土企业员工薪资管理现状与困境
1.工资水平普遍偏低, 激励力度不够
2.不同职位之间的工资水平差距
3.高层经营管理职位的薪酬
4.企业人事部门的工资管理
第二十讲 如何解决企业员工工资水平和企业经营效益的矛盾?
1.本土企业工资水平普遍偏低的背后原因
2.提升工资水平的突破口: 提升企业的经营效益
第二十一讲 如何解决传统的大锅饭论资排辈与员工工作业绩矛盾?
1.大锅饭与论资排辈孳生的根源
2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施
3.实行企业经营的目标管理和员工绩效管理
第二十二讲 现代企业中员工福利工作的目的和政策
1.企业福利工作的目的和基本工作方法
2.企业福利管理的政策: 目的/内容/和效果
3.企业福利政策的实施执行与维护
第二十三讲 现代企业员工福利工作的内容和管理办法
1.人力资源部门开展福利工作的主要内容
2.有效管理企业福利工作的策略
3.企业福利管理与年度市场薪资福利调查
第二十四讲 社会保障体系是企业福利的基础内容
1.社会保障体系的内容和目的
2.现有社会保障体系的具体内容和效果分析
3.企业如何有效地开发运用社会保障体系
第二十五讲 企业自主福利项目的选择和实施方法
1.为什么要开发建立企业自主的员工福利项目?
2.什么情况下需要而且可以开发建立企业自身的员工福利项目?
3.如何选择切实可行的企业自主福利项目?
第二十六讲 如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算?
1.企业福利预算的作用和管理效益
2.如何制定切实可行的企业福利预算
3.企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施
第二十七讲 如何有效管理繁琐的员工福利日常行政工作?
1.传统福利管理工作的特点与挑战
2.提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施
3.强化福利工作的制度化 / 规范化 / 和系统化
第二十八讲 如何有效发挥社会福利服务机构的作用?
1.社会福利机构的职能和企业合作策略
2.福利顾问机构在企业福利管理中的角色与作用
3.主动灵活, 充分开发社会市场资源做好企业的福利工作
第二十九讲 传统福利项目的处理与管理措施
1.传统辅助福利项目的内容, 背景, 和管理问题
2.整合传统辅助福利项目的处理办法
3.企业福利项目的规范标准和规范化福利工作的管理效益
第三十讲 特殊员工福利政策的制定和福利项目的管理
1.特殊福利项目在企业经营管理中的特殊地位与特殊作用
2.制定建立特殊员工福利项目的指导思想和设计要点
3.特殊的员工福利项目的实施和管理办法

本课程名称: 薪资制度设计与员工福利政策

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