课程内容
课程导入开场
建立学习团队
介绍学习研讨方法
生产现场问题讨论
生产现场的浪费
什么是浪费？
工厂成本的构成
如何减少浪费？
5S概述
我们是什么样的企业
5S是什么?
实施5S的好处
实施5S的阻力
5S实施录像
如何进行1S-整理
1S定义
1S实施关键点
可以避免的问题
如何实施1S
区别“需要和不需要”
易聚集“不需要”物品的地方
如何施行红单运动
如何进行2S-整顿
2S定义
2S实施关键点
可以避免的问题
如何实施2S
2S实施流程
目视管理
5S地图
如何进行3S-清扫
清扫的定义与功用
实施清扫的具体方法
如何进行4S-清洁
4S定义
4S实施关键点
如何实施4S？
4S预防
有效实用的工具和建议
如何进行5S-素养
5S定义
5S实施关键点
如何推行5S
推行5S的障碍
如何进行5S-实施案例
5S实施方法
5S实施案例
具体可行方法
5S概念测试
小组方式5S概念及实施方法测试
讲师讲解回顾
现场安全管理
事故等级金字塔
安全的三个基本概念
安全责任的三部曲
为什么会发生事故?
安全的标准化
安全培训和实践
用于安全的团队工具
课程总结
讲师讲解回顾
具体可行方法讨论汇总
订立实施初步计划