培训机构简介
上海跃然企业管理咨询有限公司
我们由数十位各领域的专业经理共同组建而成。同时我们是国内较早从事个人潜能开发研究、团队行为研究以及绩效研究的专业咨询与培训机构，主要为企业提供公开课、企业内部培训、管理咨询以及户外拓展训练等服务。创业伊始，我…
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供应商管理实务 课程编号：16457 
课 时： 6小时
人 气： 9   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 采购管理 生产管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
采购部门人员、物流管理人员、仓库管理人员、质量管理人员、技术部门人员
 
课程收益
本课程从企业采购供应工作本质出发，让学员了解企业采购供应工作存在的症结问题在哪里，如何面对与处理；采购供应工作外部影响的主源是供应商管理问题，从供应商评估及其管理阐明供应商评估、选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法，从供应链节点企业管理角度分析，掌握供应商管理与供应链管理之间的关系，从而让学员了解当今企业采购供应工作的重心与方向。
 
课程内容
第一讲 供应商管理概述
一．采购的含义和采购供应工作流程
二．采购类型的细分:
三.企业采购供应工作的症结
四.供应商管理概念
第二讲 供应商的评估
一.寻找供应源(SupplySourcing)
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五资源搜寻战略
第三讲 供应商的选择
一.供应商选择原则:
二.供应商选择的步骤与方法
三.对单一供应商的选择
第四讲.对供应商考核评定
一对供应商考核的量化管理
二供应商等级评定的定量分析指标
三供应商等级评定的定性分析
四.供应商等级评定目标

第五讲 供应商开发
一. 供应商开发目标
二.供应商开发的方法
第六讲供应商关系管理
一决定供应商关系的因素：
二买卖双方力量对比影响关系决策：
三供需合同管理
合同管理的四大要素
一.供应商关系的五种类型分析
二.供应商关系管理的价值
三.前置期管理
四.企业实现VMI目标分析
五.供应链及其管理
第七讲控制与管理供应商
一.控制供应商
二.如何防止被供应商控制
三.跟单的重要性(被动的供应商管理)
四.优化供应商结构
五.通过合约控制（对单一供应商的控制、如何避免供应商突然断货）
六.对供应商产品及服务质量的控制
 
在线咨询　　　课程编号： 16457  咨询热线：021-61505199
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