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仓储与库存管理

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培训受众:

物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员。

课程收益:

库存管理管什么?
生产计划与采购计划之间还需要什么来保证合理库存?
仓库设施投入对库存管理的影响有多大?
库存控制的关键问题是什么?
卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些?
企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过培训对如何物料计划控制,降低库存和物流成本,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力;如何实施物流业务外包,选择和评价第三方物流,以增强企业核心竞争力,
帮助你印证现代制造企业仓储与商业流通企业配送中心管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库与库存管理系统的方法,提高仓储从业人员管理水平。

课程大纲:

第一讲 仓库业务管理概述
仓库与仓储管理的含义是什么?
仓库在生产型企业中的意义与作用
仓库管理的功能
仓库的分类
第二讲 仓库管理的组织结构与职能
目前各外资企业库存设置模式
仓库组织结构对其工作的影响
第三讲 仓库规划
仓库规划原则
自动化立体仓库的建立
仓库区域如何规划----为将来考虑
第四讲 仓库运作管理
存货管理管什么
入库管理怎么管?
出库管理注意哪些问题?
了解保税仓库管理
第五讲 仓库设备
仓库设备的昨天、今天与明天
第六讲 企业库存管理
库存管理的基本概念
库存管理的要素分析
经济定货量技术
安全库存控制由谁来定?
库存持有成本分析
改进存货管理的方法是什么?
高效库存管理模式和策略
VMI技术与及其实施
第三方物流的价值
第七讲 供应链管理下的库存管理
供应链管理下的库存控制到底控制什么?
忠诚度评价
绩效考核
总体成本控制
成本的合理摊派
利润的合理分配
供应链管理下的库存控制目标:

本课程名称: 仓储与库存管理

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