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《非人力资源经理的人力资源理》

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培训受众:

组织中的人

课程收益:

课程收益
树立正确的HR管理观念
了解部门HR管理的责任和义务
学习HR管理的专业技巧
提高管理绩效
以发展的角度去评估下属

课程大纲:

课程大纲
第一部分HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工
什么是人力资源管理?
直线和职能部门经理做什么?
各部门主管共同分担责任
部门经理与人力资源部门的工作职责分工
第二部分部门的人力资源规划
供求预测
确立HR的目标
拟定招聘、培训、提升、调配等计划
实施计划
计划的控制和评估
第三部分部门机构的优化
职务信息分析的内容
职务说明书
职务信息提取方法
第四部分部门的职务分析和岗位设置
职务分析在HR体系中的应用
第五部分如何管理绩效
绩效考评和绩效管理有什么不同?
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
组织目标与绩效管理
绩效管理的目的
绩效管理系统流程
绩效目标的原则:SMART
绩效沟通的内容
绩效面谈的目的和原则
第六部分以发展的视角评估下属
中层经理如何做考核
考核结果的4方面使用
帮助员工作个人绩效改进计划
让“老黄牛”找到成就感
让“性格青年”认识到自身的不足
让“常用理”制定出具体的改进措施
第七部分如何甑选和留住人才
对于“选才决定”的各部门职责
面试考官经常失败的原因
招聘管理人员八大问题

培训时间
2天

本课程名称: 《非人力资源经理的人力资源理》

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