课程收益
课程背景：
随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益生产之路，就必须向精益制造实践的先行者学习。
课程特色：
减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发，结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。
课程内容
课程大纲：
第一部分：生产方式革命性的突破
1、 丰田汽车打败美国汽车
2、 生产方式三个革命里程碑
3、 三种生产方式的对比
4、 JIT催生精益生产的诞生
5、 实践以客户为中心制造理念
6、 中国企业实施精益生产的二大障碍
第二部分: 精益生产价值体系
1、 精益生产价值系统体系图
2、 精益生产的核心价值
3、 精益生产的思想基础
4、 客户价值VS企业价值
5、 实现精益生产的5个原则
第三部分: 精益生产的4大模块
1、 流程再造
2、 缩短生产周期
3、 零缺陷
4、 消除浪费
第四部分: 精益生产10大管理工具
1、5S关系图
2、目视管理的定义
（1）、目视管理的分类
（2）、目视管理的基本要求
（3）、目视管理的工具
3、作业标准化
4、防差错
（1）、POKA－YOKE四种防错模式
（2）、有形防错模式
（3）、有序防错模式
（4）、计数和信息防错模式
5、快速换模
6、看板管理
7、U型布局
8、IE工程
9、6西格玛质量控制
10、多能工
安老师
深圳高级培训师、中国企业联合会认证高级管理顾问、国际职业培训师、深圳大学管理咨询研究中心研究员、企业生产管理专家，曾担任多家国有、外资和民营企业总经理和高层管理，从事企业管理工作二十余年，从事管理顾问和培训工作五年，已在全国做过培训达150余场，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。