您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精益生产JIT实务(12课时)

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

高层管理、中基层管理人员及全体员工

课程收益:

课程背景: 
  随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。
课程特色:
减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。

课程大纲:

课程大纲:
第一部分:生产方式革命性的突破
1、 丰田汽车打败美国汽车
2、 生产方式三个革命里程碑
3、 三种生产方式的对比
4、 JIT催生精益生产的诞生
5、 实践以客户为中心制造理念
6、 中国企业实施精益生产的二大障碍
第二部分: 精益生产价值体系
1、 精益生产价值系统体系图
2、 精益生产的核心价值
3、 精益生产的思想基础
4、 客户价值VS企业价值
5、 实现精益生产的5个原则 
第三部分: 精益生产的4大模块
1、 流程再造
2、 缩短生产周期
3、 零缺陷
4、 消除浪费 
第四部分: 精益生产10大管理工具
1、5S关系图
2、目视管理的定义
(1)、目视管理的分类
(2)、目视管理的基本要求
(3)、目视管理的工具
3、作业标准化
4、防差错
(1)、POKA-YOKE四种防错模式
(2)、有形防错模式
(3)、有序防错模式
(4)、计数和信息防错模式
5、快速换模
6、看板管理
7、U型布局
8、IE工程
9、6西格玛质量控制
10、多能工

 安老师  
  深圳高级培训师、中国企业联合会认证高级管理顾问、国际职业培训师、深圳大学管理咨询研究中心研究员、企业生产管理专家,曾担任多家国有、外资和民营企业总经理和高层管理,从事企业管理工作二十余年,从事管理顾问和培训工作五年,已在全国做过培训达150余场,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。

本课程名称: 精益生产JIT实务(12课时)

查看更多:生产管理内训课

JIT 精益生产 精益生产管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%