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如何进行人力资源的量化管理(12课时)

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培训受众:

CEO、企业人力资源总监等

课程收益:

【课程目标】深圳杰训针对东风日产乘用车公司的需求,为客户提供专业,实效的培训,并确保将课程的培训效果转换成具体的行为习惯。通过本项目的实施,使参训者在日后的工作中能掌握使用数据分析工具及运用方法,为公司提供人力资源决策依据,从而成达组织绩效。

课程大纲:

【课程概述】人力资源3P系统是指岗位分析系统(position and job analysis system)、薪酬系统(pay system)和目标绩效系统(performance management system)、3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。
☆岗位分析是所有人力资源管理的基础;
☆目标绩效系统是人力资源管理的难点;
☆薪酬系统是人力资源管理成败的关键。
☆3P是人力资源的核心
※岗位分析系统通过岗位设置与职责划分,形成明确的岗位说明书,能有效地解决人力资源责任机制的问题。
※薪酬系统则通过岗位价值评估、薪酬结构划分形成公平公正的薪酬层级关系能有效地解决人力资源激励的问题。
※目标绩效则通过KPI绩效指标的设立分解,将管理和工作的压力从上往下传递给各层级的员工,能够有效地解决人力资源激励的问题。
※3P系统代表着人力资源的三大核心问题:责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题,所以我们说3P是人力资源的核心。

本课程名称: 如何进行人力资源的量化管理(12课时)

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