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生产计划与物料控制

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培训受众:

企业

课程收益:

了解生产计划的基本概念和体系
理解制约生产计划制订的主要因素
掌握生产计划的主要计划标准(途程计划、负荷计划)
理解物料控制的原则与常用方法(订货点控制、MRP)
掌握ABC分类管理
通过案例分析、课堂练习拓展视野

课程大纲:

生产计划与物料控制PMC
课程介绍:
一个沙盘模拟训练类型的课程,完全模拟企业的生产计划与物料控制环境,高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益,切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题:人手闲忙不均!材料告急!!客户催货!!!做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重,也是企业稳定有序经营的基础,有序才能创造高效。
课程大纲:
1.生产计划管理概述
2 计划的目的是为了有效应变
2 面向库存生存与面向定单生产
2 计划的职能、本质
--协调
2 生产计划体系
--PMC在制造型企业的角色和作用
--PMC不同的组织形式
--PMC评估及考核体系
2 PMC面临的挑战和机遇
2.需求与预测
2 独立需求与非独立需求
2 独立需求的特点
--不确定性,牛鞭效应
2 需求的反应模式
2 P. D分析
2 预测的概念及作用
2 预测的组成
2 预测技术
--定性方法
--定量方法
3.生产能力与综合生产计划
2 生产能力的定义
2 生产能力的度量
2 生产能力的确定
2 能力计划与生产计划的关联
2 生产能力管理策略
2 综合生产计划的编制
--角色与作用
--编制策略
4.独立需求与库存控制
2 库存控制模型
2 库存分析
--库存成本
--库存特征
2 EOQ模型
--计算与适用性分析
2 非理想化的库存管理
最低库存与安全库存
案例讨论
5.主生产计划与物料需求计划
2 MPS的定义与计算
2 MPS制订流程
2 MRP逻辑
2 MRP相关概念解析
--物料编码
--物料清单BOM
--工作中心与工艺路线
6.生产作业计划
2 生产计划控制模型
2 排序理论
2 作业排序的原则和方法
--DD、FIFO、LOT、SOT
2 模拟演练

7.物料控制
2 库存盘点
--种类
--差异分析
2 库存管理
--ABC库存管理
--降低库存的方法
--非正常库存处理
2 物料补充系统
--常规物料补充方法
--拉动式及时补货技术
--非正常出入库控制
2 批号管理
--根据物料特性设置批号管理策略
--批号管理要点分析
2 物料控制体系检查单
案例讨论

本课程名称: 生产计划与物料控制

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