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企业战略管理

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

企业战略管理

课程大纲:

一、 企业战略管理
1、战略与企业战略
2、战略管理的概念
3、企业战略的产生
4、21世纪企业的竞争格局
5、企业战略特征和核心要素
6、企业的使命是什么
7、企业战略管理的层次结构
8、战略管理十不要
9、战略管理者
10、战略管理要素模型
11、战略管理与经营管理
二、企业战略分析和战略定位
1、宏观环境分析
2、企业组织与环境的互动
3、行业及竞争对手分析
4、内部资源和能力分析
5、以资源为基础的战略分析
6、核心竞争能力:
7、SWOT分析
8、集权和分权的一些优缺点
9.企业战略目标的制定
10、企业成长战略选择
12、价格战也是一种战略选择
三、母子公司战略管理要点
1、集团母子公司管理体制架构
2、集团和分公司的财务目标差异
3、母子公司的市场战略目标
4、母公司对集团整体控制的规则
5、集团性公司对子公司投资行为的控制
6、如何实施母子公司供应链管控
7、如何实施母子公司人力资源管控
8、文化导向型的母子公司管理模式
9、控股公司的发展规划和执行
四、竟争战略:企业战略竟争力的培育
1、企业的竞争战略
2、如何实现成本领先战略呢
3、企业的差别化战略
4、企业核心竟争力
5、有关企业能力的传统分析方法
6、有关企业核心能力的新视野
7、核心能力的含义
8、企业核心能力的识别
9、竞争优势与价值链
10、公司核心能力的表现
11、核心能力的管理
12、企业核心能力的培育手段
五、企业发展战略:并购战略和战略并购
1、企业发展战略
2、非相关多元化战略
3、多元化战略的实施
4、企业并购战略:
5、企业并购战略的类型
6、并购战略的动因
7、企业战略并购的特点:
8、企业并购战略实施中的主要问题
9、战略联盟的概念和形式
六、战略实施
1、战略实施
2、战略实施的基本模式
3、战略实施的主要任务
4、为关键的位置挑选人才
5、建立核心能力和竞争能力
6、将组织结构与战略相匹配
7、战略实施:预算、 政策和奖励
8、在战略和文化之间建立匹配关系
9、战略实施与有效领导
10、公司战略性务虚会议的筹备
11、战略咨询作用的客观评价
七、讨论:企业战略并购中管理团队的工作要点

本课程名称: 企业战略管理

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