课程内容
一、执行力的核心要素――心态、工具、角色和流程
心态要素：心态是影响执行力的内在要素
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念
1）态度：态度决定一切
2）激情：一种发自内心的主动行为
3）信念：没有信念的执行行为一定会半途而废
工具要素：适宜的工具是执行的关键
角色要素：
1）岗位与角色
2）执行者的三个层次
4. 流程要素
【案例】迪斯尼
二、以目标为管理导向的执行力工程
正确地提出目标：ＡＳＭＡＲＴ原则
正确地限定目标
正确地分解目标
三、建设以目标为管理基础的绩效评估体系
评估对象
评估原则
1)计划的按时完成性
2)标杆
3)对绩效评估本身的评估
4)基于价值链的评估
5)领导力评估
四、建设以强化执行力为前提的奖罚体系
导致奖励无用的主要因素
奖罚模式的基本要素
五、进行系统的执行力教育
【案例】ＧＥ的执行能力教育
六、有效掌握执行的技巧
势能――环境管理工具
杠杆――环节管理工具
桥梁――程序管理工具
【案例】微软
七、确立以执行力为导向的组织结构
以执行力为导向的组织结构要具备的要素
八、构造反应敏捷的执行链
执行链的五点要求