您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

准时化精益生产管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业

课程收益:

准时化精益生产管理

课程大纲:

1.JIT生产计划和精益生产控制
生产计划与销售业务链接流程
推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别
传统推进式与精益生产拉动式流程图
传统推进式与精益生产拉动式流程图范例解析
.精益生产方式---JIT柔性化与同步化与均衡化
生产柔性化核心管理要求和运用方法
生产同步化核心管理要求和运用方法
3.准时化生产模式下的生产计划及进度控制
生产计划---制定生产计划内涵、条件及标准
精益生产业绩管理---分析指针及绩效改进
生产准时化的七方面要素
JIT生产均衡主生产计划(MPS)及排序的三个基本方法
ERP中车间管理明细功能工序跟进---事中管理
4.实施准时化生产管理有效方法---看板管理
看板管理运用理解
准时化看板六大种类
看板操作七个使用规则
准时看板四制度
新式精益看板管理原理运作
实施制程看板管理四个阶段步骤
5.生产制程平衡效率管理和浪费管制
制程设计效率改善---制程平衡度
生产制程效率---生产线平衡度应用
优化生产线平衡改善核心法则(现场实景)
提升平衡率五套方法(现场图片)
现场生产工序均衡化(line balancing)四大步骤(实例)
浪费管制
6.准时化精益生产绩效管理
准时化精益生产执行力管理办法

本课程名称: 准时化精益生产管理

查看更多:生产管理内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%