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办公室“6S”管理培训

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培训受众:

企业

课程收益:

6S管理法是在5S管理的基础上进一步完善发展起来的,它是以系统论为模型,把现场视为一个动态的系统,以人本管理思想为核心内容,又融入了 ISO9001质量体系的管理要素,充分结合ISO14001环境管理体系中的管理要素和持续改进理念,吸收清洁生产和安全生产的思想,采用目视管理法、 PDCA循环控制法,最终形成的动态管理方法。
通过培训向公司管理人员讲授办公室“6S”管理,全面提升职能人员对办公管理秩序的重视,以全新的角度看待办公室管理,该管理是推行现代企业制度的基础条件。

课程大纲:

二、培训形式:小组讨论、案例分析、现场辅导、互动教学
三、培训人数:为保证培训效果,控制在40人以内
四、培训课时:
标准培训时间为4天。其中前三天为课程讲授,第四天全天现场辅导,能较为系统深入。
也可以强压缩到两天内讲授。
五、培训内容
第一天培训内容:
第一部分: 6S基本概述
1. 公司第一印象
2. 何为6S?
3. 公司实施6S的理由
4. 推行办公室6S管理的真正目的
5. 6S之间的关系
6. 6S的三大支柱
7. 6S的推进层次
第二部分: 6S与各个管理系统的关系
1. 6S与合理化
2. 6S与公司改善
3. 6S与ISO9001质量管理体系
4. 6S与科室管理
第三部分: 6S推行要领
1. 1S-办公区整理
办公室物品状态识别的含义
要和不要的基准
放置准则
非必须品的处理准则
红单作战
5WHY法则
整理的难点
2. 2S-办公区整顿
各有其位各在其位
物品寻找百丑图
如何排除寻找的麻烦
办公用品的整顿
办公资料的整顿
办公室的布局的整顿
标准规章制度的整顿
办公桌的整顿
整顿三要素
整顿的难点
第一天培训目的:
了解6S在公司管理中的作用
提升员工办公秩序改善意识
弄清各管理系统之间关系
重点掌握6S推行技巧
学会定置管理基本方法
第二天
1. 3S-办公区清扫
清扫就是检查
清扫的推行
清扫与沟通的关系
清扫责任区
标准与制度
污染源的控制与消除
清洁用具的管理
清扫的典型问题
4. 4S-办公区清洁
行为与目的的关系
清洁推行与统一的意志
改善目标
团队活动
明确的标准与制度
管理水平的界定
清洁的典型问题
5.5S-员工素养
持续改善
素养形成的过程分析
素养的难点
晨会
领导人的素养
素养的典型问题
5S关系图
人造环境,环境育人
6. 6S-办公室安全
安全的等级划分
安全保证体系
办公室安全管理责任
办公室安全管理规定
安全管理培训
安全管理评审
第二天培训目的:重点掌握6S推行技巧
第三天内容:
第四部分:定置管理的实施
1. 定置管理的含义
2. 定置管理的内容
3. 办公区定置管理的设计原则
4. 办公区定置管理图
5. 办公隔断的利用
6. 办公电器布线与接线
7. 办公桌椅的正确使用
8. 文件柜的正确使用
第五部分:目视管理
1. 目视管理的含义与作用
2. 目视管理的方法
3. 目视管理的着眼点
4. 目视管理的评价基准
5. 颜色管理的运用
6. 文件标识与标签管理
第六部分: 6S活动工作程序
1. 成立推行组织
2. 拟定推行方针及目标
3. 拟定工作计划
4. 培训
5. 宣传和沟通
6. 6S活动试行
7. 6S活动试行的评价
8. 6S活动全面实施及检查
9. 评价公布及奖惩
10. 综合分析与持续改进
11. 纳入日常管理
第七部分:6S活动的评价标准
1. 评分标准
2. 评价准备
3. 评价方法
4. 如何整改
第八部分:6S活动的考核与改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些问题
3. 工作质量与公司文化
第三天培训目标:
重点掌握6S推行技巧
学会定置管理基本方法
使学员正确掌握目视管理技术
学会制定6S推行方案.
第四天内容:
第九部分:现场辅导(第四天)
分组实践
小组汇报与点评
课程回顾与总结
第四天目标:
使学员能策划实施方案
学会制定评价标准
正确使用考核手段
学会全面实际运用6S

本课程名称: 办公室“6S”管理培训

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