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领导力与团队管理

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

创新思维与领导艺术
团队管理的技巧与应用
从管理到领导的角色转换
发挥卓越领导力的十大秘诀
强化领导者的“教练”作用

课程大纲:

培训特色:
采取半封闭集中受训的方式,是正规而严格的管理培训,是实用而且有效的阶梯培训,是多元化、全方位的针对性培训,是长期持续的领导能力培训。
1. 游戏与活动贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。
2. 寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动、立体的教学方式,让大家在学中练,在练中悟,在悟中学。
3. 通过让学员动起来,可以让学员的优势和劣势充分的暴露出来,也可更好的观察与测试出学员多方面的能力与潜力,使评价更加真实可靠。
培训纲要:
一、 人才重要,领导力更重要
1、 人才与人手的差别
2、 正确的领导力可把人手变成人才
3、 错误的领导力会把人才变成人手
4、 什么是领导力?
5、 改变他人的想法,让他人按照你的思维行事
二、 如何发挥领导力?
1、 命令法:(层次较低、没自信、畏惧你)
2、 引导法:(乌龙茶、绿茶)
3、 借力法:(人才有变化,领导力也要有变化)不要激发人才的叛逆心理
一个不敢做事的人固然没有做错事的机会,也没有成功的机会
4、 激将法:激发自满员工的动力,销售业绩第一名
5、 原故法:前提、关键点、相似之处、共同的出发点、不得不做的因素、一定要做的道理
领导力体现的两大因素

本课程名称: 领导力与团队管理

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