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二十九级经理人

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培训受众:

企业中高级管理人员

课程收益:

了解作为一个经理人的多个角色
? 掌握有关经理人之管理技巧
? 充满信心从事管理工作

课程大纲:

第一部分:经理在企业中的角色
第一级:经理苏格拉底式的问题:我是谁?我该干什么?我能干什么?我该怎么干?
第二级:左看右看,上看下看:不同的角色看中层经理
第三级:展现中坚力量:经理是企业策略与执行的两极中最要的一环
第四级:展现中间力量:经理在企业管理中是如何承上启下的
第五级:练十八般兵器:经理胜任力培养
第六级:铸金刚之身:塑造成功的经理形象

第二部分:经理人的人际技能
第七级:不要在关键的地方掉链子:人际沟通的几个重要环节
第八级:和上司的沟通:说服上司,取得信任
第九级:帮助你最该帮助的人:如何帮助上司成功
第十级:如何跟上司说“不”?
第十一级:准确理解上司的意图是成功的开始
第十二级:是不是个传话筒:跟员工沟通与执行公司政策
第十二级:人性的弱点:找出沟通障碍,提高沟通效率
第十三级:对症下药:人际技能与沟通风格
第十四级:快乐工作:让员工愉快接受你的指示

第三部分:员工激励
第十五级:人鬼情未了:有钱能使鬼推磨
第十六级:员工到底需要什么:回到员工激励的本源
第十七级:员工激励的二十一种方法
第十八级:事实胜于雄辩:三个成功员工激励案例

第四部分:员工辅导
第十九级:谁比谁急:下属业绩不好你怎么急?
第二十级:干打雷不下雨:员工接受了批评,为什么没有行动?
第二十一级:张三的业绩为什么就不如李四?
第二十二级:老表扬会不会翘尾巴?
第二十三级:树大招风还是模范难当:表扬员工还是表扬团队
第二十四级:一比六的故事:表扬与批评的平衡

第五部分:形成有效的领导风格
第二十五级:五个手指不一样长:诊断员工发展的不同层次
第二十六级:两手都要硬:下属管理的指挥与指示
第二十七级:一个巴掌拍不响:有效领导中的员工和经理
第二十八级:人一走茶就凉:经理人的影响力与权力
第二十九级:深入人心的领导力培养

本课程名称: 二十九级经理人

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