培训机构简介
上海跃然企业管理咨询有限公司
我们由数十位各领域的专业经理共同组建而成。同时我们是国内较早从事个人潜能开发研究、团队行为研究以及绩效研究的专业咨询与培训机构，主要为企业提供公开课、企业内部培训、管理咨询以及户外拓展训练等服务。创业伊始，我…
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二十九级经理人 课程编号：18054 
课 时： 6小时
人 气： 4   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 战略管理 人力资源
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
企业中高级管理人员
 
课程收益
了解作为一个经理人的多个角色
 掌握有关经理人之管理技巧
 充满信心从事管理工作
 
课程内容
第一部分：经理在企业中的角色
第一级：经理苏格拉底式的问题：我是谁？我该干什么？我能干什么？我该怎么干？
第二级：左看右看，上看下看：不同的角色看中层经理
第三级：展现中坚力量：经理是企业策略与执行的两极中最要的一环
第四级：展现中间力量：经理在企业管理中是如何承上启下的
第五级：练十八般兵器：经理胜任力培养
第六级：铸金刚之身：塑造成功的经理形象

第二部分：经理人的人际技能
第七级：不要在关键的地方掉链子:人际沟通的几个重要环节
第八级：和上司的沟通：说服上司，取得信任
第九级：帮助你最该帮助的人：如何帮助上司成功
第十级：如何跟上司说“不”？
第十一级：准确理解上司的意图是成功的开始
第十二级：是不是个传话筒：跟员工沟通与执行公司政策
第十二级：人性的弱点：找出沟通障碍，提高沟通效率
第十三级：对症下药：人际技能与沟通风格
第十四级：快乐工作：让员工愉快接受你的指示

第三部分：员工激励
第十五级：人鬼情未了：有钱能使鬼推磨
第十六级：员工到底需要什么：回到员工激励的本源
第十七级：员工激励的二十一种方法
第十八级：事实胜于雄辩：三个成功员工激励案例

第四部分：员工辅导
第十九级：谁比谁急：下属业绩不好你怎么急？
第二十级：干打雷不下雨：员工接受了批评，为什么没有行动？
第二十一级：张三的业绩为什么就不如李四？
第二十二级：老表扬会不会翘尾巴？
第二十三级：树大招风还是模范难当：表扬员工还是表扬团队
第二十四级：一比六的故事：表扬与批评的平衡

第五部分：形成有效的领导风格
第二十五级：五个手指不一样长：诊断员工发展的不同层次
第二十六级：两手都要硬：下属管理的指挥与指示
第二十七级：一个巴掌拍不响：有效领导中的员工和经理
第二十八级：人一走茶就凉：经理人的影响力与权力
第二十九级：深入人心的领导力培养
 
在线咨询　　　课程编号： 18054  咨询热线：021-61505199
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