您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

工厂/车间现场管理

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

一、研讨内容
1、生产成本与生产资源管理
(1)生产资源的4M (2)生产绩效的三大指标
(3)生产信息与生产资源管理
2、生产计划管理
(1)计划的程序 (2)计划资料与表格
3、效率管理
(1)5S工作核心精神与规划 (2)案例介绍:5S改善比较
(3)工作研究与方法改善 (4)案例介绍:方法改善提升效率
4、设备管理
(1)TPM与设备六大损失 (2)JIT与TPM
(3)案例介绍:设备利用的提升
5、原料管理
(1)原料损耗与质量管理 (2)原料的周转速度管理
(3)MRP基本理念与模式介绍 (4)案例介绍:原料周转率提升
6、案例实践部分
(1)材料、品种及加工内容
迅速性、防止传达错误、重现性
(2)交货短期化、内外信息一元化
(3)降低成本
省劳力、材料的耗费、节能、成本计算
(4)加工事故的增加
(5)生产率的稳定
(6)提取经营管理上所需的信息
(7)生产负荷-保有对比、计划对比
(8)加工成本-结果、预测
(9)机器运转效率
(10)所需量的预测与结果的对比 ,返工、次品的原因
7、如何做到规范生产流程
(1)企业规范管理基础
(2)如何设计科学的现场管理操作程序?
(3)如何编制部门操作程序?
(4)如何制定与生产相配套的计件工资计算方案?
(5)车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
(6)如何训练员工规范操作提高品质进度?
(7)如何控制后整的品质和进度?
(8)如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确?
(9)紧急出货主管如何现场指挥?
(10)如何培养工作责任感

本课程名称: 工厂/车间现场管理

查看更多:生产管理内训课

车间管理 车间现场管理 现场管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%