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如何成为一名优秀的主管/经理

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培训受众:

企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者

课程收益:

课程大纲:

第一单元:管理基础篇――管理者的角色认知与定位
破冰游戏:经理封顶现象
三色理论的启示―管理者的角色认知与定位
管理游戏与心得分析:怎样理解管理
专业测试与分析:管理者工作现状调查与分析
优秀的管理者应具备的素质和能力
管理游戏与心得分析:员工为什么会做不好
案例分析与讨论:如何开展管理工作―管理循环

第二单元:管理基础篇――有效提升自身领导力(威信)
小组讨论:什么是领导和领导力
管理者个人领导力建设的重点
管理风格测试与分析:您是哪一类的领导
弹性管理与选择适当的领导风格
案例分析与讨论:如何作一名教练式的经理
录像观摩与心得分析:有效的员工辅导与指导
案例分析与讨论:“水滴石穿”还是“水涨船高”

第三单元:管理提升篇――打造高绩效的工作团队
团队游戏与心得分析:什么是团队和团队精神
专业测试与分析:诊断你的团队
案例分析与讨论:高绩效团队的构成要素
案例分析与讨论:高效团队发展的阶段与特点
团队建设过程中管理者应掌握的关键技能
专业测试与分析:如何发挥团队角色的作用
案例分析与讨论:如何激励你的团队成员

第四单元:管理提升篇――目标管理与绩效考核实务
案例分析与讨论:为什么要加强绩效考核
专业测试与分析:你能正确地评估下属的绩效吗
绩效管理的大流程与小流程
案例分析与讨论:如何有效设定工作目标和标准
常见绩效考核方法的比较
录像观摩与心得分析:绩效面谈与反馈的注意事项
避免常见的绩效考核误差

结合相关案例,深刻剖析基础管理中存在的问题,系统讲述职业经理人应掌握的各类技巧。通过对本课程的学习,您和您的团队将全面掌握经理人的职业技能,明确岗位职责及自身定位,增强管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力,切实促进管理水平的提升。实务技能课程,一流的培训讲师,珍贵的课程讲义该课程组团参加,效果更佳.

本课程名称: 如何成为一名优秀的主管/经理

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