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变革的管理

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培训受众:

中层经理

课程收益:

1. 变革可能会令人兴奋,但对多数人来说是压力
2. 变革是现实,并且将持续下去
3. 变革的节奏会越来越快
4. 我们需要一些方法来帮助我们更有效的进行变革
了解正在进行的变革
了解个人对目前变革的反应
我们每个人如何有效的面对变革
作出行动计划,将变革进行下去

课程大纲:

1.介绍:公司的变革/公司的远景规划
2.员工:面对目前的变革/对变革的反应/行动步骤
3.帮助员工对待变革
4.发现问题
5.行动计划:交流/面对面的过程/群策群力/控制
6.现在你应做什么
7.总结

1.变革是必然的
2.渐变与突变及其管理
3.变革的目的与计划
4.变革矩阵是变革分类的有效办法
5.变革的代理人
6.变革的反应

本课程名称: 变革的管理

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