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IT 行业的项目管理

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培训受众:

企业领导、经理、主管和在工作里需要负责项目管理的人员

课程收益:

1.明白什么是项目管理
2.获得项目管理的基础认识
3.了解项目管理工具的应用
4.项目经理的领导技巧

课程大纲:

1.项目管理简介
什么是项目,项目的特征和管理程序,PDCA
2.项目管理架构
有效的项目管理组织和项目经理的作用及职责
3.项目生命周期及成功失败的因素
4.项目计划时间安排和预算
工作分析架构(WBS)
关键性途径方法(CPM)
项目评估和反思(PERT)
甘特图(GanttCharts)
项目的财政预算及控制
5.项目评估和回顾技巧
可行性研究
思维研究
前期测试
项目经理
6.项目执行控制和调整汇报
里程碑
预算案及控制
项目沟通及汇报技巧
7.项目领导者的管理技巧
项目领导技巧和建立团队精神
鼓舞士气及团队间的合作
对外和对?的沟通技巧
有效授权

本课程名称: IT 行业的项目管理

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