授课培训师简介
尚待补充
战略性人力资源管理培训课程 课程编号：18565 
课 时： 30小时
人 气： 15   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 人力资源
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
企业经理, 人力资源经理, 主管及从人力资源业人员
 
课程收益
人类正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，在商业竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、提高企业竞争力，已经是企业长远战略发展的重点。东方诚信公司根据企业的需求,现隆重推出战略性人力资源管理培训课程,以满足人力资源从业人员的需求.
 
课程内容
第一天战略性人力资源管理人力资源战略与企业战略中国人力资源管理当前面临的挑战谁来履行人力资源管理的各项职能不同规模企业的人力资源部的构架人力资源经理的角色与职责各种人力资源部构架的利弊先进的人力资源部的设计技能为本的岗位分析、评估岗位分析和评估1.以工作为中心系统(Job-BasedSystem)2.以技能为中心系统(Competency-BasedSystem)3.岗位分析：流程和数据4.岗位描述书：描述书内容5.岗位评估：评估和应用人力资源规划1.人力资源规划的步骤2.量化人力资源需求3.行业标杆4.人力资源效率指标5.人力资源预算

第二天人才招聘与甄选招聘的备选方案招聘的流程内部招聘的方法外部的渠道通用的甄选流程初选申请表的设定聘用的前提面试的几种方法练习：　面试技巧

第三天技能为本的薪酬福利管理薪酬福利管理1.薪酬福利的几种方式2.薪酬决定因素3.企业内部4.市场因素和外部因素5.岗位评估(JobEvaluation)6.绩效工资（PayforPerformance）7.高层管理者的薪酬设计8.专业人员的薪酬设计9.销售人员的薪酬设计10.法定的福利11.其他福利计划案例练习员工激励1.如何激发员工的责任心与上进心?2.如何促进员工合作?3.如何塑造团队精神?4.跨国公司的员工激励方案分享5.认股权(StockOption)6.业绩奖金(PerformanceBonus)案例练习

第四天绩效管理什么是绩效管理?为什么要进行绩效管理?如何进行绩效管理创造出对经理,对员工,对公司都有帮助的绩效管理方法,以提高员工士气,工作效率,更好的实现公司目标绩效考评的程序表现评估绩效考评的几种方法有关绩效考评的一些问题建立有效的绩效考评体系练习：制定工作目标员工关系员工沟通沟通渠道与方式后进员工的管理人力资源信息系统电子报表(Spreadsheet)1.提高人力资源管理人员工作效率2.配合人力资源管理信息系统应用人力资源管理信息系统(HRMSystem)介绍1.信息系统作为提高人力资源管理水平的手段2.全面的管理水平提高3.降低变革的阻力信息系统的种类和选择1.自行开发的系统2.专业供应商的系统3.成本效益分析
 
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