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房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台

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培训受众:

房地产企业总经理、副总经理、总经办主任、人力资源负责人

课程收益:

您和您的企业是否在为以下问题而苦恼:
1、如何通过构建一流人力资源管理平台,打造企业一流的执行力系统?
2、人力资源管理工作的精髓何在?如何通过高质量的人力资源管理能力提升企业运 营绩效?
3、如何将企业人力资源管理的核心功能同企业战略管理、计划管理、全面预算管理系统相结合,同时支持这些相关管理系统的高效运行?
4、年薪百万的人力资源总监的价值体现在哪里?
5、给了员工不菲的工资,但员工满意度仍然很低,工作人员岗位职责不清,工作推诿扯皮,工作效率低下。
6、奖罚不分明,缺少一个有效的绩效考核措施。
7、目标不明确、绩效考核形同虚设。
8、人力资源部的工作职责仅陷于事务性的工作中,例如招聘、培训、考核等,人力资源部在企业中缺少战略性的地位。

课程大纲:

房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统(两天)
主要议题 主要内容
议题一:
房地产企业人力资源管理现状与趋势 ? 现代房地产经营观念发展历程
? 房地产企业生存环境的变化
? 市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战
? 房地产企业生命周期与管理重点
? 房地产企业二次创业与职业化管理平台
? 房地产企业经营与管理的特点:案例分析
? 房地产企业系统化与专业化结合
? 房地产企业核心管理系统:
? 目标管理系统
? 计划管理系统
? 人力资源支持系统
议题二:
房地产企业人力资源管理的核心:计划目标管理系统 ? 中国房地产企业计划管理现状
? 房地产企业计划管理系统整体设计(组成、结构、运营特点)
? 房地产企业目标管理的思想、流程与体系
? 目标管理对房地产企业提出的管理要求
? 房地产企业各岗位目标的科学设计(依据职责与经营环境)
? 房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧
? 各岗位员工目标的管理―工作契约
? 各岗位工作目标的日常管理系统
? 如何确保设定的绩效目标实现
? 案例研究:国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例(含此房地产集团公司战略规划、财年计划实例)
议题三:
房地产企业人力资源管理重心:绩效考核系统 ? 建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统
? 房地产企业绩效标准的设计(工作目标、工作表现)
? 绩效考核程序与方法
? 绩效奖励
? 综合性绩效考核练习
? 案例分析:一个杰出的房地产企业绩效考核实例
议题四:
房地产人力资源管理基础:组织机构设计与职位管理系统 ? 如何实现房地产企业人力资源的科学化管理
? 现代房地产企业科学化管理基础--职位管理
? 职位描述概括与内涵
? 职位描述流程与技巧
? 现场练习――典型职位描述
? 房地产企业组织设计的重点
? 案例分析:研讨国内著名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析
议题五:
房地产人力资源管理的关键:薪酬激励系统 ? 建立房地产企业薪酬结构的原则
? 房地产企业薪酬结构的要素
? 房地产企业如何进行市场薪酬调查
? 如何利用市场薪酬调查的结果
? 房地产企业薪酬水平的确定
? 如何设计岗位工资系统
? 房地产企业激励性报酬的设计
? 房地产企业留才策略
? 财富俱乐部的价值和操作
? 房地产企业薪酬总额的控制
? 案例研究:一个成功的房地产集团公司薪酬案例

本课程名称: 房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台

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